[조직행위] 뉴 리더쉽 페러다임

목차

I. 리더의 자질과 역할
II. 경영환경의 변화와 리더십의 중요성
III. 리더십에 대한 고정관념의 파괴와 리더십 패러다임의 전환
IV. 기존 리더십 교육의 문제점
V. 리더십 개발의 방향과 현실적 대안의 탐색
VI. 또 다른 문제의식의 출발과 인력 개발팀의 역할

본문내용

I. 리더의 자질과 역할

21세기의 리더십은 바른일을 바르게 하는 것이다라고 김광웅은 말했다. 즉 옳은 일을 정확하게 하는 지도자와 관리자의 자질과 능력을 함께 갖추는 것이 리더의 역할이라고 했다.
인간이 채험할수 있는 가장 아름다운, 가장 깊은 의미의 감정은 심비적인 사랑의 감정일 것이다. 왜냐하면 이것이야 말로 모든 과학을 낳게 하는 근원이기 때문이다.
이런 감정을 느껴보지 못한 사람, 외경의 감정에 사로 잡혀 밤을 세워 괴로워해 보지 않은 사람은 살고 있다기 보다는 죽은것과 다름이 없다.

1. 리더십의 요소
1) 결정력(decisiveness).
2) 비전과 상상력(vision/imagination).
3) 야망(ambition).
4) 헌신(dedication).
5) 완벽성(thoroughness).
6) 결과 집착(concern for result).
7) 위기에서 초연(calmness in crisis).
8) 정력(stamina).
9) 자신감(self-confidence).
10) 카리스마(charisma).
11) 남과 자신에 대한 이해력(understanding of others and of self).
12) 명확한 의사소통 능력(ability to communicate/articulate).
13) 대표력(ability to delegate).
14) 유머감각(sense of humor).
15) 열정과 열의(enthusiasm).
16) 지적 능력(intelligence).
17) 외교적 세련성(tact/diplomacy).
18) 전문성(professional competence).
19) 홀로 설 수 있는 용기와 의지(courage/willingness to stand alone).
20) 행운(luck).
21) 공적 도덕성(public ethics).

참고자료

· 최동석(1998). 똑똑한 자들의 멍청한 짓: 한국 관료조직의 개혁을 위한
· 진단과 처방. 서울: 비봉출판사.
· 한창수 외(1998). 격변기 CEO의 고뇌와 결단. CEO Information.
· 삼성 경제연구소.
· 김광웅. 뉴 리더십 페러다임
· Fritts, P. J. (1988). The new managerial mentor: Becoming a learning
· leader to build communities of purposes. Palo Alto, CA: Davies-
· Black Publishing.
· Marsick, V. J., & Watkins, K. E. (1990). Informal and incidental
· learning in the workplace. London: Routledge.
· Topscott, D. (1996). Digital economy: Promise and perils in the age of
· networked intelligence. New York, NY:McGraw-Hill.