국내외 기업 노사관계 실태(장수기업 중심으로)

목차

Ⅰ. 장수기업 노사관계 실태
1.국내
1) 기준
2) 국내 장수기업의 노사관계 실태
2.국외
1) 기준
2) 국외 장수기업의 노사관계 실태
*참고 - 실패 (그들은 왜 장수기업이 되지 못했는가?)

Ⅱ. 노사관계의 중요성

Ⅲ. 협력적 노사관계 위한 방안

본문내용

1. 장수기업 노사관계 실태

1)기준
기업연령이 50년이 넘었고 종업원이 1,000명 이상인 상장기업 중 지난 10년간 연평균 매출증가율 7% 이상, 영업이익률 6% 이상인 기업이다.

2)국내 장수기업 노사관계 실태

사례1) 삼진제약(1968년)

① 기업소개
삼진제약은 1968년 창업 이래 인간생명의 존엄성을 위해 우수 의약품 제조및 신약개발의 투자와 연구개발에 혼신의 힘을 다하고 있다. 1985년 향남제약단지 내 KGMP공장을 준공함으로써 전 공정의 과학화와 자동화를 실현하였으며, 첨단시설과 우수한 인력을 바탕으로 효능이 탁월하고 안전한 최상의 제품을 생산하고 있습니다. 또한 연구 · 개발에도 남다른 노력을 기울여 진통제, 항암제, 항바이러스제, 당뇨병치료제, 고혈압치료제 등 국내외 특허를 취득하였다.

<중 략>

노사관계가 기업에 끼치는 영향
국내외 장수 기업의 노사 관계의 실태를 보면 모두 공통점을 가지고 있다. 바로 노사 간의 관계가 대립구도를 가지고 있는 것이 아닌 상호 협력적인 관계로 보고 있다는 점이다. 이에 사용자 측에서는 근로자의 고용안정·복리후생 등을 고려한 시스템을 도입하고, 근로자 또한 사용자 측에게 일방적인 요구만을 할 것이 아닌 기업의 주인의식을 가지고 실질적인 경영에 이바지해 나가고 있다. 이렇게 노사협력 문화를 구축한 기업은 새로운 기회 창출을 위한 핵심역량 중의 하나인 인적 자원을 확보 하여 기업 실적이 호전되는 경향을 뚜렷이 보이고 있다.

위의 그래프에서도 알 수 있듯이 노사관계가 불안한 장수기업의 평균 영업이익률은 최근 20년간 3.5%인 반면, 노사관계가 안정된 기업들은 9.2%인 것으로 조사되었다. 노사협력기업이 노사갈등기업의 영업이익률보다 월등히 높음을 알 수 있다.

참고자료

· 없음