성공하는 기업들의 8가지 습관(Built to Last)

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·Clock Building Not Time Telling

비전기업에는 뛰어난 아이디어를 가졌거나 카리스마적인 지도자와 같이 일회성, 단기적으로 시간만 알려주는 리더보다는 그 자신의 사후에도 계속해서 정확한 시간을 알 수 있도록 하기 위해서 시계를 만들어 주는 리더가 있다. 또한 기발한 아이디어나 카리스마적인 지도자에 의한 제품, 지도자 수명에 따르는 일시적, 단기적 성장보다는 우수한 제품, 서비스와 우수한 리더가 계속 나올 수 있도록 창조적 환경과 뛰어난 조직력을 갖추도록 하는 회사 자체를 궁극적인 창조물로 보는 경영을 하고 있는 것이 비전기업이 비교기업과 비교되는 특징이다.

→ 혁신적이고 기발한 아이디어와 카리스마적인 리더에게만 의존하는 제품이나 서비스는 결국 퇴조하나 제품수명을 뛰어넘어 지속적으로 변화하고 발전하는 조직을 구축하는 기업은 결코 퇴조하지 않는다.

사례 : 회사창립 후 끊임없이 제품 진화에 노력을 기울인 HP, Sony. 카리스마적인 리더가 아닌 '부드럽고 온화한 사람'을 리더를 가졌던 3M. 모토롤라사의 창업자 폴 갤빈이 모토롤라에게 시계를 만들어 준 것과 모토롤라의 비교기업인 제니스의 창업자 유진 맥도널드가 단지 시간만을 알려준 것.

참고자료

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