‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교

목차

1. 기존의 원가계산시스템에서 새로운 원가계산시스템으로의 개선과정
2. 기존원가계산시스템 분석 및 문제점
3. 개선된 원가계산시스템의 특징
4. 경영자의 목적적합한 의사결정지원(시스템 적용 측면) 및 결론

본문내용

첫 번째 문제점은 원가를 명확하게 구분하지 못했다는 점이다. 원가분석의 가장 첫 단계는 원가를 정확하게 구분하는 것이라 할 수 있다. 그러나 그림 1을 보면 사례 방송사는 실제로 분홍색 부분의 직접비를 발생시키고 그 전체를 직접비로 인식하는 데 실패하였다. 직접비의 일부만을 직접비로 인식하고 일부는 제조 간접비에 포함시켜 정확한 직접비의 추적에 실패하였다. 또한 원가성을 지니고 있는 제조 간접비의 일부를 원가성이 없는 판매 관리비로 구분하면서 원가계산의 정확성을 떨어뜨리고 있다.
두 번째 문제점은 간접비를 부서별로 통제하였기 때문에 설비에 관련된 간접비 혹은 부서에서 관리되지 않는 간접비가 누락되었다는 것이다. 이는 총제조간접비를 과소계상하여 제조 원가를 실제보다 낮게 측정하는 결과를 초래하였다.
세 번째 문제점은 발생된 원가와 수익이 직접적으로 연결되지 못했다는 것이다. 직접비의 경우에는 연초에 책정한 직접비를 청구서로 통제하였으나, 수익과 연관시키는 과정이 없었다. 따라서 수익과 직접비가 연계됨으로써 발생시킬 수 있는 직접비 절감의 노력을 상실하였다. 간접비의 경우에도 마찬가지이다. 예를 들어 예능 프로그램 A가 발생시킨 간접비 1000원이 예능부서 전체로 책임지어졌기 때문에 프로그램 A는 원가통제의 필요성을 느끼지 못하였다. 왜냐하면 프로그램 A의 제작자는 원가발생의 책임을 직접적으로 지지 않았기 때문이다. 즉, 원가의 발생과 책임이 일치하지 않음으로서 원가통제에 문제가 발생하였다.

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참고자료

· 없음