경영학개론(김화순 교수님 수업) 경영조직의 유형과 장단점

소개

학점은행제의 김화순 교수님의 경영학 개론 레포트 자료 입니다.

기업체에서의 경영조직의 형태와 유형, 장단점 입니다.

목차

(1) 계층형 조직
1.기능별 조직
2.사업부 조직

(2) : 변화 대응형 조직
1. 매트릭스 조직
2. 클러스터 조직
3. 프로젝트 팀

본문내용

■기능별 조직
기능별 조직은 사업부 조직과 마찬가지로 계층별 조직의 하나로서 직능이나 전문성이라는 조직적 과제 달성을 위해 입력(input)면에 초점을 맞춘 조직 형태
대표적 직능은 제조, 영업, 연구 개발, 구매, 재무, 인사, 경영 등이다. 이 조직의 형태는 질 높은 전문성과 고도의 효율성을 가져오지만 각 조직의 권한이나 책임이 한정되어 있고 전문적인 사고 방식에 치우치는 경향이 있다. 그렇기 때문에 전체 회사의 이익을 극대화하기 보다는 각 조직의 이익을 극대화 하려는 경향이 있다. 또 폭 넓은 지식을 가진 경영자를 키우기 어렵고 조직 간의 분쟁이 일어나기 쉽다. 그 결과 최종적인 의사 결정이 최고 경영자에게 위임되는 경우가 많고 직능 간 조정에 시간과 노력이 들고 결과 과정에서 시간이 필요하게 된다. 또 기능별 조직에서는 의사 결정의 관여가 불명확하기 때문에 사업 책임의 소재도 불명확하다. 이 조직 형태는 최고 경영자에게 의존하는 의사 결정이 갖는 결점이 비교적 문제가 되지 않는 경우, 즉 사업 형태가 단순하고 제품의 종류가 적은 경우에 유효하다.

■사업부 조직
사업부 조직은 그 조직이 만들어 내는 산출(output)에 초점을 맞춘 조직 형태.
사업부의 분류는 제품, 시장, 고객, 지리적 입지 등을 기준으로 정해진다. 이 조직 형태에서는 권한 이양에 의해서 사업부장 수준에서 상당한 경영 판단을 할 수 있기 때문에 의사 결정이 빠르다. 또 일찍부터 폭 넓게 의사 결정에 참여 할 수 있기 때문에 관리직이 경영 기술을 효율적으로 흡수하는 것도 가능하다. 또 독립된 복수 사업체가 존재하기 때문에 조직 간이 절차탁마에 의한 경쟁력 향상을 기대 할 수 있다. 사업부에는 사업에 관한 의사 결정권한이 이양되고 있기 때문에 책임의 소재가 명확하고 문제 해결을 위한 행동을 빨리 취할 수 있다는 장점도 있다. 기업이 성장하고 규모가 커져 여러 가지 비즈니스에 착수하게 되면 단순한 기능별 조직으로는 대응해 갈 수 없게 되고 사업부 조직 선택하는 기업이 많게 된다.

참고자료

· 없음