[A+레폿]모티베이션 이란 목표달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정으로 정의됩니다. 리더로서 구성원들을 동기부여

소개

★과제 수행완료후 교수님의 요약능력과 핵심포인트를 잘 기술하였고 그예야 본인의 의견을 작성하는 능력이 뛰어나다는 칭찬과함께
해당학기 모범레포트로 선정되었습니다
참고하시면 많은 도움되실거라 확신합니다.

목차

1) 현대 기업이 적용중인 동기부여 방안 사례
2) 리더로서 동기부여를 시킬 수 있는 10가지 방안
3) 배운점과 느낀점

본문내용

모티베이션(Motivation) 이란 목표달성을 위한 자발적인 행동을 유발(arousal), 지향(direction), 지속(persistence)시키는 심리적 과정으로 정의됩니다. 리더로서 구성원들을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 10가지 제안하고 설명하시오.
리더로서 구성원들에게 동기를 부여 시키는 방법은 여러 가지이다. 이 동기 부여는 건전한 방향으로 그리고 효율적인 팀워크와 작업을 위해 꼭 필요한 요소이기도 하다. 그렇다면 바람직한 동기부여 방안은 어떤 것들이 있는지 알아보고, 몇 가지를 제시해보도록 하겠다.
1) 현대 기업이 적용중인 동기부여 방안 사례
현대모비스의 동기부여 방안 사례에 대해 조사해보았다. 현대모비스 구매본부의 ‘생기(生氣)조직’이라는 조직이 있다. 과도한 스트레스가 되는 요인들을 제거하거나 감소시키기 위해서가 아니라, 구성원들에게 동기를 부여하고, 일에 흥미를 느낄 수 있도록 조직을 변화시켜보자는 취지에서 ‘생기조직’을 운영하게 되었다고 한다.
‘생기조직’은 직원들이 모임을 통해 도전의식과 성취, 동기를 부여 받고, 개인의 성장과 발전의 기회로 삼는 공간으로 정착했다. 현대모비스 구매본부는 이 ‘생기조직’ 운영을 위해 별도의 팀을 구성하고, 수요포럼, 구매본부 소식지 발행, 제안제도, 사이버 포럼, 구매 웹 포털운영 등 다양한 활동을 펼치고 있다.

<중 략>

3) 배운점과 느낀점
현대 모비스의 사례를 보고, 정말 내가 만약 저 회사에 있었다면 즐거워서 일이 더 잘 되었을 거란 생각을 하였다. 리더로서 멤버들에게 동기부여를 시키기란 어려운 일이다. 내가 제시한 10가지를 다 지키는 것 역시 어렵다고 생각한다. 왜냐하면 꼭 예외나 변수는 존재하기 때문이기도 하고, 리더라는 존재는 멤버들 하나하나를 관리하고 포용해야 되기 때문이라 생각한다.

참고자료

· 서울경제 - 현대모비스 직원 동기부여