사회복지조직이 환경에 대한 조직의 전략적 대응이 필요한 이유를 밝히고 환경관리를 위한 조직의 대응전략과 종속관계 극복을 위한 조직의 대응전략에 대해 기술하시오.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 사회복지조직이 환경에 대한 조직의 전략적 대응이 필요한 이유
1) 환경의 종속성
2) 역동적 환경
3) 대립가치들의 상존
2. 환경관리를 위한 조직의 대응전략
3. 종속관계 극복을 위한 대응전략

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
사회복지조직은 외부 환경으로부터 경제적 자원이나 활동에 대한 합법성, 새로운 서비스 기술이나 행정 기법을 제공받는다. 환경은 클라이언트를 의뢰하고 각종 이해집단으로서의 압력도 행사한다. 이처럼 조직이 업무 활동을 통해 직접적으로 관련을 맺고 있는 것을 업무 환경이라 한다. 일반 환경이란 조직의 거시적인 사회 환경으로서 업무 환경에 변화를 초래해서 간접적으로 조직에 영향이 미치는 것이다. 예를 들어, 아동 인구의 감소와 노인 인구의 증가라는 거시 사회적 환경의 변화는 정책이나 이해집단, 클라이언트 제공자 등과 같은 업무 환경을 변화시키고 그들과 관계하는 각각의 사회복지조직에 영향을 미친다. 대부분의 사회복지조직은 외부 환경 요소들의 막대한 영향력 아래에 있다. 특히 휴먼서비스를 실행하는 사회복지조직들의 경우에는 더욱 그러하다. 이들은 불확정적인 서비스 기술을 갖추고 있으며 조직 운영에 필수적인 인적ㆍ물적, 합법성 자원들을 외부 환경으로부터 조달해야

<중 략>

Ⅱ 본론
1. 사회복지조직이 환경에 대한 조직의 전략적 대응이 필요한 이유
1) 환경의 종속성
제반 휴먼서비스 가운데도 특히 사회복지서비스는 다양한 환경 요소들에 대한 종속 성향이 강하다. 사회복지서비스의 소비자인 클라이언트 집단은 실업자, 고령자, 정신병자 등과 같은 스티그마가 부여되는 경우가 많다. 이들은 대개 경제적 능력이 낮으므로 서비스 비용을 직접 지불하기가 힘들다. 사회복지서비스를 생산하는 조직의 입장에서 이는 조직 운영에 필요한 자원을 직접 소비자로부터 확보할 수 없음을 의미한다. 그로 인해 사회복지서비스 조직들은 클라이언트와 분리된 외부 환경에서 자원을 찾아야 하고. 그 결과 그러한 자원을 제공하는 외부 요소들로부터 영향을 민감하게 받게 된다. 사회복지조직의 외부 환경에 대한 종속성이 사회복지행정에 미치는 영향은 매우

참고자료

· 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2012
· 이영철외, 사회복지학”, 양서원, 2003