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제대로 번역한 The Economist, 이코노미스트 하버드비즈니스케이스 한글번역본 (HBS 9-710-441)

이코노미스트 하버드비즈니스케이스(HBS 9-710-441 ) 2010년 7월14일 개정판을 번역한 신뢰도 높은 전체 한글번역본입니다. (요약본 아님!) 주로 MBA와 경영학의 경영전략 과정에서 사용되는 케이스입니다. 앞뒤 문맥을 고려하지 않고 대충 번역하여 읽으면서 짜증나는 문서들은 케이스 분석에 도움이 안됩니다. 경영학을 전공한 필자가 번역하여 전체 내용의 완성도가 높습니다 ( 별첨 Exhibit은 생략되었습니다.) 가격이 다소 비싸게 느껴지실지도 모르겠으나 전문 번역사이트에 맡기면 1 페이지당 약 15,000원 정도이니 그에 비하면 그리 비싼 가격은 아닌 것 같습니다. 하버드 비즈니스 케이스, Northstar, Reading explorer 등 제가 번역한 수많은 번역자료들의 평가를 확인하시면 자료의 품질을 짐작하실 겁니다. 믿고 구매하셔도 후회없으실 겁니다. 1843년 설립되어 170년의 역사를 가진 시사 주간지인 이코노미스트가 1866년의 경제공항과, 1929년 월가의 주가대폭락, 그리고 가장 최근의 2008/2009년의 신용경색까지 거쳐오며 어떻게 꿋꿋이 위기들을 견대내며, 경쟁사들보다 뛰어난 경영성과를 내오고 있는지 흥미롭게 묘사된 케이스입니다. 경영학 전공자 뿐만 아니라 언론, 방송인을 지망하는 분들에게도 유용한 케이스인 것 같습니다. 도움 되시기 바라며, 괜찮은 자료라고 생각되시면 구매평가도 부탁드립니다~~~
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최초등록일 2013.09.13 최종저작일 2013.09
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제대로 번역한 The Economist, 이코노미스트 하버드비즈니스케이스 한글번역본 (HBS 9-710-441)
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    소개

    이코노미스트 하버드비즈니스케이스(HBS 9-710-441 ) 2010년 7월14일 개정판을 번역한 신뢰도 높은 전체 한글번역본입니다. (요약본 아님!) 주로 MBA와 경영학의 경영전략 과정에서 사용되는 케이스입니다.

    앞뒤 문맥을 고려하지 않고 대충 번역하여 읽으면서 짜증나는 문서들은 케이스 분석에 도움이 안됩니다. 경영학을 전공한 필자가 번역하여 전체 내용의 완성도가 높습니다 ( 별첨 Exhibit은 생략되었습니다.)
    가격이 다소 비싸게 느껴지실지도 모르겠으나 전문 번역사이트에 맡기면 1 페이지당 약 15,000원 정도이니 그에 비하면 그리 비싼 가격은 아닌 것 같습니다.

    하버드 비즈니스 케이스, Northstar, Reading explorer 등 제가 번역한 수많은 번역자료들의 평가를 확인하시면 자료의 품질을 짐작하실 겁니다. 믿고 구매하셔도 후회없으실 겁니다.

    1843년 설립되어 170년의 역사를 가진 시사 주간지인 이코노미스트가 1866년의 경제공항과, 1929년 월가의 주가대폭락, 그리고 가장 최근의 2008/2009년의 신용경색까지 거쳐오며 어떻게 꿋꿋이 위기들을 견대내며, 경쟁사들보다 뛰어난 경영성과를 내오고 있는지 흥미롭게 묘사된 케이스입니다.

    경영학 전공자 뿐만 아니라 언론, 방송인을 지망하는 분들에게도 유용한 케이스인 것 같습니다.
    도움 되시기 바라며, 괜찮은 자료라고 생각되시면 구매평가도 부탁드립니다~~~

    목차

    1. The Economist
    1) Content
    2) Organization
    3) Business Model
    4) Print Competition
    5) Scope

    2. A Shifting Environment
    1) Internet
    2) e-Readers

    3. Emerging Competition Online
    1) Mass Intelligence
    2) The Met: Live in HD
    3) Why Mass Intelligence?

    4. The Future of News and Opinion

    본문내용

    The Economist
    HBS 9-710-441 (Rev: July 14, 2010)

    2009년, <이코노미스트>는 도시 곳곳으로 연속 이어진 빨간 줄들 위를 걷는 한 “줄타는 사람”을 보여주는 “Red Wires”란 광고를 선보였다 (see Exhibit 1). 소제목 “당신 마음을 방황하게 해봐요 (Let your mind wander)”는 현재의 뉴스 매거진이 매주 갈망하는 서비스인, 아이디어들과 공간들을 연결하는 기쁨을 암시하는 것이다. Red Wires는 종종 모호한 방법으로 이코노미스트의 독자들이 특히 영리하고 성공한 사람들이라고 주장했던 일련의 광고였던, 이 출판사의 유명한 “Red Poster” 캠페인과의 절연을 표현한 것이었다 (see Exhibit 2). 잘 알려진 Red-Poster의 광고판 문구에는 “이코노미스트를 읽지 않는 사람들에게 당신은 그렇게 말할 수 있다,”와 “나는 절대 이코노미스트를 읽지 않는다. –경영자 연수생, 42세” 등이 있다. 이와 대조적으로, 영화관에서 볼 수 있었던 Red Wires는, 영리한 수수께끼도 보여주지 않았다. 게다가 그 젊은 공중 곡예사는 주름을 편 셔츠를 입고, 이코노미스트의 독자로는 보여지지 않았다. 물론 이것이 새 캠페인의 핵심이었던 것이다.

    2009년, 최고경영자 앤드류 래쉬배스 (Andrew Rashbass)가 이끄는 이코노미스트 그룹의 경영진은, 점점 더 많은 독자들이 세련되고 도전적인 정보들에 대한 욕구를 보임에 따라 자신의 잡지의 목표 독자가 상당히 늘어난 것을 확신하기에 이르렀다. 래쉬배스가 “집단지성 (Mass Intelligence)의 새로운 시대”라 일컬은 이 변화는 많은 전통적인 소비패턴을 유연하게 만든 것으로 나타난 일반적인 트렌드를 반영한 것이었다. 가령, 소비자들은 대중 브랜드 (mass brand)들과 고급 제품들을 짜맞추는 양상을 보였다- 프라다 (Prada) 가방에 EasyJet (유럽저가항공)을 탄다거나, 샴페인 한잔에 피자를 먹는 등을 말함. -중 략-

    참고자료

    · 없음
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      자료의 품질이 높고, 전문적인 내용이 많아 과제에 바로 활용할 수 있었습니다. 지식판매자에게 감사드리며, 계속해서 좋은 자료 부탁드립니다! 감사합니다.
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