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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 경영환경
1. 해외진출(투자) 동기 : 비용절감
2. 해외진출 분야 : 전체생산시설 진출이 가장 높음
3. 한국과 중국의 기업환경 비교 : 중국의 기업환경이 좋다
4. 중국의 기업환경이 한국보다 좋은 이유 : 저렴한 인건비
5. 중국진출의 만족도 : 만족
6. 향후 중국에 대한 추가투자계획 : 추후 판단 후 결정
7. 중국 현지의 기업경영 애로사항 : 언어/문화 장벽

Ⅲ. 기업 경영여건

Ⅳ. 기업 경영성과
1. 기업의 생산성 지표와 그 상호관계
2. 산업별 생산성 추이
3. 산업별 생산성의 격차와 그 원인

Ⅴ. 기업 경영관리

Ⅵ. 기업 경영분석
1. 경영분석의 유형
1) 분석지표의 종류에 따른 유형
2) 분석대상 기간에 따른 유형
2. 경영분석지표 사용시 유의사항
3. 경영분석관련 자료 편제 현황

Ⅶ. 기업 경영전략
1. 저비용-고부가가치산업에로의 전환
2. 집중․분산형 네트워크 경영전략의 도입
3. 정보관리시스템의 네트워크화 경영전략의 전개

본문내용

Ⅰ. 개요

최근 들어 각 기업의 교육훈련비가 부쩍 늘고 있다. 웬만한 회사에서는 일 년 내내 수시로 각종 교육을 회사 안팎에서 하고 있으며, 임원들이 몇 달씩 연수원에 들어가는 풍경도 이제는 눈에 익었다. 심지어 어떤 회사에서는 매년 수백 명의 직원을 해외에 일 년간 보내고 있다. 국제감각을 익히기 위한 현지교육인 것이다. 우리는 학창시절 시험공부하기 싫을 때 졸업하고 취직만 하면 이제 공부는 그만이다라고 생각한 적이 있었다. 그러나 그러한 꿈 아닌 꿈은 영원히 실현되지 않을 것이다. 바야흐로 이제는 평생교육의 시대가 도래한 느낌이다. 이런 현상은 선진국에서는 이미 오래 전부터 일어났으며, 앞으로 이런 추세는 더욱 뚜렷해질 것으로 생각된다.

그러면 왜 국내외의 기업이 이렇게 교육훈련에 열을 올리고 있는 것일까?
그것은 아래와 같이 간추려 말할 수 있는 시대의 거센 흐름 때문이다.
자동차, 컴퓨터, 가전, 패션 등의 여러 산업에서 제품의 수명주기가 점점 짧아지고 이다. 어떤 이는 제품의 평균수명은 이제 4년밖에 안된다라고 얘기하기도 한다. 새로운 제품이 더 많이 더 자주 나올수록 기업이 배우고 연구해야 할 필요성이 더 커지는 것은 말할 나위도 없다.
지식의 생산량이 급증하고 있다. 인류역사상 오늘날처럼 많은 사람들이 연구개발 등의 지식을 생산하는 일에 종사한 적이 없었으며, 이들의 비중은 점점 더 커지고 있다. 그런데 이들은 새로운 지식을 창출할 뿐만 아니라, 기존의 많은 지식을 급속도로 낡은 것으로 만들고 있다. 즉 우리가 알고 있는 많은 것들이 빠른 속도로 시대에 뒤떨어진 지식이 되어가고 있는 것이다.
전반적인 회사업무의 수준이 올라가고 있다. 회사의 어느 부서건 간에 업무자체가 머리를 써서 해야 하는 일이 많아지고, 컴퓨터를 만져야 하는 일이 늘어나고 있다. 즉 새로 배우고 익히지 않으면 할 수 없는 일이 더욱 많아지고 있다.

참고자료

· 김재우(2005), 국내기업 경영환경 변화와 대응방안, 한국인사관리협회
· 김병준(2011), 환경적 대응과 기업경영 전략에 관한 연구, 울산대학교
· 곽수일(1985), 경영여건의 변화와 대응전략, 서울대학교경영연구소
· 남궁평 외 1명(2007), 기업경영분석 통계 이용자만족도 진단, 성균관대학교
· 송인보(1998), 중소기업의 경영관리 개선 방안에 관한 연구, 단국대학교
· 이태용(2011), 기업경영성과에 미치는 지식경영 요소에 관한 연구, 한양대학교