자체 생산 및 외주 생산에 대한 고찰

목차

1. 서론

2. 자체 생산 및 외주 생산에 대한 장단점 고찰
1) 자체 생산에 대한 장단점 고찰
2) 외주 생산에 대한 장단점 고찰

3. 결론 : 자체 생산과 외주 생산에 결정의 적용

본문내용

우리가 흔히 말하는 제조업은 제1차 산업에서 생산된 원료를 가공하는 제2차적 생산을 수행하는 산업으로서, 광업 ·건설업과 함께 제2차 산업에 분류되어 있다. 우리나라의 경우에도 제조업을 중심으로 국가가 성장하였으며, 이에 따라서 제조업은 대부분의 국가기반산업이라고 할 수 있다. 우리나라 그러나 제조업의 경우를 보면, 원료 및 인건비의 가중으로 인하여 경쟁력이 악화되어가고 있는 실정이며, 이에 따라서 많은 기업들은 제품을 자체 생산을 하는 것을 외주에 맡기는 형식으로 변환하고 있는 추세이다.
그러나 자체 생산 및 외주 생산이 장단점이 있기 때문에 어느 것이 맞다고는 할 수 없을 것이다

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여섯째, 내부부서의 통제 강화 및 노동조합의 권한의 약화로 인해 규모가 핵심역량 중심으로 구성되면 통제가 용이하고, 대규모일 경우보다 노동조합의 권한이 약화될 것이다.
반면 단점으로는 첫째, 전략적 위험이다. 외주하는 활동의 범위가 넓어짐에 따라, 외주 제공자들이 기업의 핵심 사업에 영향을 미칠 가능성이 커지고 있다.
둘째, 기술력 약화이다. 기업요건은 필연적으로 변하게 되어 있다. 그런데 단기적 정태적 관점에서 정의된 외주 해결방안은 급격한 성장이나 새로운 도전에 적절히 대응할 수 없다. 특히 저 원가만을 추구하는 외주는 기술력 소멸로 연결될 위험성이 있다.

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하지만 외주 생산으로 인한 기술력의 결함의 폐해를 막기 위해서 외주 생산을 믿을 수 있는 기업에 맡겨야 하는데, 이러한 방법 중에 하나가 바로 수직적 합병인 것이다. 관련 제품 생산 능력을 가지고 있는 기업을 선정하여 M&A를 함으로써 A기업의 통제하에 있게 하는 것이다. 그러면 결국 A기업이 모회사이기 때문에 자회사는 A기업이 지시하는 대로밖에 할 수가 없으며, 이로 인해서 A기업은 안정적인 제품 및 공법을 제공할 수 있게 되는 것이다. 대부분의 대기업의 경우에는 이렇게 자체 생산 및 외주 생산의 딜레마를 극복하고자 이런 전략을 많이 실행하고 있다

참고자료

· 한국경제(2010,12,30), `생산공정`은 제조업 영혼
· 황흥석, 조규성(2001), 다속성의사결정 방법을 이용한 자체생산 및 외주 결정모델, 산업기술연구지 제15권 (2001. 2) pp.151-160, 동의대학교산업기술개발연구소
· 하귀룡, 윤상흠(2008), 자체생산과 외부조달이 혼합된 조립시스템에서의 부품생산일정계획에 관한 연구, 한국생산관리학회지 제19권 제3호 (2008년 9월) pp, 51-72, 한국생산관리학회