생산관리 연습문제 풀이A+

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본문내용

1. 협의의 구매 관리와 광의의 구매 관리를 비교하여라.
-협의의 구매 관리: 구매 관리를 필요한 원료 ,서비스, 그리고 설비를 구입하는
조직의 중요한 기능
-광의의 구매 관리: 협의의 구매 관리보다 더 넓게 사용됨 영어로는 다르지만 우리나라에서 전부 동일하게 구매 관리라 부른다.


2. 공급관리란 무엇인가?
조직의 전략적 목적을 달성하기위해 현재 또는 미래에 조직이 필요 하는 자원 및 관련된 역량을 파악하거나 획득하고 정보를 얻고 관리하는 것

3. 구매는 조직에서 왜 중요한지 그 이유를 설명하여라.
효과적인 구매 관리는 기업의 수익구조에 지대한 영향을 끼친다. 기업의 수익구조는 매출을 향상하거나 또는 비용을 감소함으로써 달성되는데 구매는 비용을 감소하여 기업의 수익성을 향상 시킨다.

4. 구매부서 조직유형의 3가지 형태는 무엇인가?
-기업은 동일한 또는 유사한 제품을 다양한 공급업자들로부터 구매한다. 즉, 구매업자는
스스로 구매력을 약화 시키고 있으며 불필요하게 많은 공급업자들을 상대하고 있다.

-기업은 제품 및 서비스의 요구조건을 정확하게 정의하지 못하고 있다.
그래서 필요이상으로 비싼 제품 및 서비스를 구매한다.

-기업은 많은 제품 및 서비스에 대해 공급업자와 공식적인 계약서를 체결하지 못하거나
또는 소싱을 최적화하지 못하고 있다.

5. 중앙집중식 구매조직의 강점과 약점을 설명하여라.
-강점
기업의 전략적 초점, 구매 전문성 강화, 직원의 재능을 살릴 수 있음, 필요한 물품의 통합, 정책과 방침의 조정과 통제, 효과적 계획 및 연구, 일반적 공급업자, 조직의 주요 의사결정자로부터의 근거리, 중요한 다수, 확고한 브랜드 인식, 보고라인-힘, 구매비용 낮음

-약점
사업단위 집중력 저하, 구매전문성약화 직무의 단순화, 중앙부서의 직원수 과잉, 각 부서의차이점 간과, 독특한 사업단위의 니즈 결핍, 사업단위가 아닌 기업의 요구에 초점, 일반적 공급업자의 지역차이, 실제 상용자로부터의 원거리, 조직적 고립화 유발, 고객의 독특한 요구 방치, 공급업자와 시간을 나누지 못하는 CEO, 구매부서 운영비 증가

참고자료

· 없음