생산관리 기말곳 요약정리A+

목차

1. 15장 이 장의 요약
2. 16장 이 장의 요약
3. 18장 이 장의 요약
4. 19장 이 장의 요약
5. 20장 이 장의 요약
6. 21장 이 장의 요약

본문내용

15장 이 장의 요약
▪ 총괄생산계획의 전략대안은 수요변동에 따른 ① 고용수준 변동전략 ② 생산율 조정전략
③ 재고수준 변동전략이 있다 ①②는 수요추구 전략이며 ③은 생산평준화 전략이다
▪ 총괄생산 계획은 ① 총괄수요의 예측과 생산소요량 산정 ⟶ ② 생산능력최적활용 방안 강구 ⟶
③ 총괄생산계획의 전략대안 결정 ⟶ ④ 총괄 생산계획 작성의 4단계로 이루어진다
▪ 대일정계획 (MPS)은 총괄생산 계획을 분해해서 실행계획으로 구체화시키는 단기계획으로 기본생산
계획이라고도 하며, 일정계획․자재소요계획․능력소요계획이 포함된다.
▪ 제품구성을 결정하는 방법으로 손익분기점분석과 선형계획법이 적용되는데, 후자는 생산계획에서
여러 변수들을 고려하여 수익의 최대화 내지 비용의 최소화를 위해 제품종류의 최적구성을
결정할 때 이용된다.
16장 이 장의 요약
▪ 일정관리는 생산자원을 합리적으로 활용하여 제품을 예정한 시간에 생산할 수 있도록 생산활동을
계획하고 통제하는 것이다.
▪ 공정관리에는 절차계획기능이 포함되고 일정관리에는 생략된다. 따라서 주문생산에는 공정관리,
예측생산에는 일정관리란 표현이 합당하다.
▪ 공정관리의 기능은 대별해서 계획기능(공수계획․절차계획․일정계획)과 통제기능(작업배정․여력관리․
진도관리)으로 나눌 수 있다.
▪ 특정 생산공정에서 여러 제품을 생산하는 복합생산라인이나 로트생산에서는 경제적 생산로트의
결정문제와 제품의 생산수위 결정문제가 제기된다.
▪ 작업순서를 결정하는 작업배정규칙에는 선착우선․최소작업시간우선, 최대작업시간 우선,
최소 납기 우선 최소 여유시간 우선 등의 배정규칙이 있다.
18장 이 장의 요약
▪ 서비스 시스템의 능력계획을 수립할 때는 시간, 장소, 서비스 수요변동 등을 감안해서 수립해야한다.
▪ 서비스 산업에서 수요변동 대응 전략변수로서 노동력이나 고용수준이 적용된다. 단순하고 일반적인
업무는 수요변동에 고용수준을 변동시키는 수요추구전략이 적용되지만 기술이 소요되는 복잡한
업무는 고용수준을 유지하는 평준화 전략이 유리하다

참고자료

· 없음