일본 콘텐츠시장 및 민방(민영방송사) 경영전략 분석

목차

Ⅰ. 일본 민방 경영전략의 시사점
1. 日 민방 경영전략 특징
2. 日 민방 경영전략 벤치마킹 포인트

Ⅱ. 일본 방송콘텐츠 시장 현황
1. 일본 드라마 제작 및 편성 현황
2. 2013년 한국 드라마 채널 편성 현황
3. 일본 내 한류 동향 및 평가

Ⅲ. 일본 민방 주요 편성동향 및 경영전략 분석
1. 민영방송사별 2013년 1분기 편성동향
2. 민영방송사 경영전략 내용

Ⅳ. 일본 UHDTV 전환추진 현황 및 분석
1. UHDTV 추진 경과 및 로드맵
2. 일본 민영방송사의 UHDTV 전환추진 현황분석
3. UHDTV 전환 및 확산을 위한 전제조건

Ⅴ. 첨부
1. 일본 방송플랫폼 현황
2. 일본 지상파 민방 5사 현황
3. 니혼TV의 wiz tv 어플리케이션 분석

본문내용

o 日 민영방송사들은 “콘텐츠 중심의 수익창출 극대화”가 궁극적 목표
- 일본 민방은 도쿄 키스테이션을 중심으로 한 네트워크 기반의 방송사
- 전국 지상파 커버리지 도달은 지역 민방과의 네트워크 유지, 강화를 통해서 가능
- 이를 위해, 도쿄 키스테이션은 콘텐츠 경쟁력 제고가 필수적
- 또한 BS, CS의 다채널 경쟁에서 살아남기 위해서는 콘텐츠의 특징적 차별화 필요
o 경영구조 개선과 콘텐츠 경쟁력 강화
- 2011년 동일본대지진의 여파로 광고수입이 급감함에 따라 내부적으로 비용절감 병행 추진 (TV아사히, 니혼TV)
- 주목할 만한 사항은, 비용절감과 콘텐츠質 향상이라는 모순적 목표 속에서 나름의 해법을 찾고 있다는 것
① TV아사히 : 주니어PD의 아이디어 적극 활용
② 니혼TV : 매월 500편 이상의 프로그램 기획(안) 공모 및 파일럿 편성

<중 략>

나. 니혼TV

(1) 개 요
- 2013년은 니혼TV 개국 60주년
- 향후 60년에 대한 계획이라는 의미에서 NEXT60 추진
(2) NEXT60의 중심목표
- 2023년(향후 10년) : 아시아 NO1. 미디어 콘텐츠 기업으로 도약
- 2073년(향후 60년) : 시청자들에게 풍요로움과 즐거움, 이익을 주는 방송사
(3) 2012~2015 중기경영목표
① 보도 기관으로서의 신뢰성 유지·향상 : 정확하고 신속한 보도 강화
② 사람들을 풍요롭게 하는 콘텐츠 창조
- 프라임타임 및 전일 가구시청률에서 지상파 1위 달성
- 콘텐츠 가치의 향상 및 실시간 시청 유인을 위한 디지털 도구 이용
- 지상파 TV광고 수입 1위
- BS방송 점유율 및 영업 판매의 민방 톱 획득
- 니혼TV의 핵심 타겟층 : 남녀 13~49세

<중 략>

o 일본 민영방송사의 경우, 디지털 전환에 따른 HD프로그램 제작방식에 적응해 나가는 단계
- 현재 UHDTV에 대한 논의는 있으나, 방송사 직원이 느낄 정도로 진척된 사항 없음
- UHDTV 전환에 따르는 산업전반의 투입과 예상효과 등에 대한 분석 미공표
o 다만, 일본의 UHDTV 전환이 예상보다 조속하게 이루어질 수 있다는 의견 있음
- 일본 총무성은 2014년에 4K방송개시, 2016년에 8K실험방송 실시할 계획
- 4K전환은 지상파 방송보다는 월드컵과 올림픽에 맞추어 위성방송에서 실험방송하는 것이 먼저일 것으로 파악됨

참고자료

· 없음