[조직행동론] 골드만삭스의 팀워크 문화

목차

Ⅰ. ‘I’가 아닌 ‘We’로 일하는 곳, 골드만삭스
Ⅱ. 골드만삭스 팀워크의 뿌리를 찾아서
Ⅲ. 고성과 팀의 특징을 고루 갖춘 골드만삭스의 팀제
Ⅳ. 초심을 잃은 골드만삭스
Ⅴ. 마무리

본문내용

골드만삭스는 유명무실한 글로벌 투자은행이다. 골드만삭스는 2008년 서브 프라임 모기지론으로 인한 세계적인 금융위기에서 살아남은 투자은행 중 하나이기도 하다. 사실 골드만삭스 역시 심각한 타격을 받긴 했지만 다른 투자은행들처럼 허망하게 망하거나 투자 은행 구조의 심각한 손상을 입지는 않았다. 미국 정부 금융 정책 당국자 중 골드만삭스 출신이 많아서 골드만삭스가 도움을 받았다는 등의 루머도 있지만 골드만삭스는 서브 프라임 모기지 사태 때 제대로 판단된 투자 헤지와 석유, 원유, 선물 투기를 통해서 견조한 수익을 달성했다. 우리나라에서 특히 2007년 자본시장통합법 시행을 앞둔 당시, 국내 증권사들이 기존 업무영역에서 투자은행 업무 쪽으로 선회하면서 ‘한국형 골드만삭스’가 되겠다고 벤치마킹을 시도하는 증권사가 많았다. 즉 골드만삭스가 어떻게 월가를 쥐락펴락하는 투자은행이 됐는지를 알아보고 경쟁력을 배워오자는 것이다.

< 중 략 >

골드만삭스가 비록 지탄의 대상이 되고 있지만, 최고의 인재가 모여 최고의 성과를 내는 그들의 생존과 성장 비결이 ‘나’ 중심이 아닌 ‘우리’가 최선을 다해 협력하게 하는 것이라는 점은 분명히 배울 부분이다. 좋은 인재를 유치하기만 하고 제대로 활용하지 못하는 수많은 한국 기업들에는 특히 더 그렇다.
레포트를 준비하면서 어떤 것을 주제로 할까 고민을 많이 했다. 요즘 사회가 너무 경쟁적이고 성과주의로 치닫고 있는 것 같다는 생각에 이 각박한 개인주의 세상에서 희생정신과 협력적인 팀워크로도 살아남은 기업이 있을 것이라 생각하고 조사를 하던 중에 골드만삭스에 대해 접하게 되었다. 팀워크는 동양적인 문화와 어울려서 우리나라나 일본의 기업에 대해 찾고 싶었지만, 골드만삭스가 강력한 팀제로 이루어져있다는 여러 글들을 접하고 골드만삭스의 팀워크를 이번 레포트 주제로 삼아봤다.

참고 자료

『골드만삭스 : 금융제국의 탄생과 몰락, 그리고 부활』- 리사 엔드리치 저, 21세기북스 -
『골드만삭스 : 글로벌 금융 리더』- 찰드 D. 엘리스 저, 예스위캔 -
『세계 투자은행의 ‘벤치마킹 모델’ 골드만삭스』
『세계 1위 IB 골드만삭스 경쟁력은 ‘팀워크’』
『골드만삭스 2005년 보너스 체계 변경.. 조직문화 훼손"』
『골드만삭스 DNA』
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