P2P의 수익모델(비즈니스모델,비즈니스모델), 무선인터넷의 수익모델(비즈니스모델,비즈니스모델), B2B의 수익모델(비즈니스모델,비즈니스모델), PPL마케팅 수익모델(비즈니스모델)

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 모바일인터넷의 수익모델(비즈니스모델, 비지니스모델)

Ⅲ. P2P의 수익모델(비즈니스모델, 비지니스모델)
1. 인터넷 영업확장 첨병 P2P 관심집중
2. 속속 늘어나는 P2P 서비스 업체들
3. 우리는 서비스 준비중
4. P2P가 가능한 이유

Ⅳ. 닷컴기업의 수익모델(비즈니스모델, 비지니스모델)
1. 기존의 주요 수익 모델 유형 및 평가
2. 수익 모델의 진화와 향후 전망
3. 미래형 수익 모델의 재구축

Ⅴ. 무선인터넷의 수익모델(비즈니스모델, 비지니스모델)
1. 무선인터넷 Contents 시장 개요
2. June, SK Telecom Premium Multimedia Service
3. June의 주요 서비스 소개
4. 영상 Contents의 새로운 수익모델, June

Ⅵ. B2B(기업간전자상거래)의 수익모델(비즈니스모델, 비지니스모델)
1. 제조업체가 B2B e-마켓에 진입?운영하려면 경영 전략적 판단이 선행되어야 하며, 그에 적합한 비즈니스 모델을 구축해야 한다
2. 제조업체의 B2B 모델은 인터넷 업체의 B2B 모델과는 달라야 한다
3. 첫째는 제품의 표준화 정도이다
4. 둘째는 기업간 협력 수준을 요구하는 정도이다

Ⅶ. 게임산업의 수익모델(비즈니스모델, 비지니스모델)
1. 시장적 관점에서 본 해외 게임 제작 시스템
2. 게임에 대한 본질적 규정인 재미
3. 게임에 대한 상품적 형식화
4. 게임 기획을 위한 시장 분석
5. 게임 기획에서의 비용 분석
6. 게임 제작의 선진적 시스템 도입을 통한 효과
7. 게임 제작의 선진적 시스템 도입에 의한 효과

Ⅷ. 관광산업의 수익모델(비즈니스모델, 비지니스모델)

Ⅸ. 뉴스컨텐츠의 수익모델(비즈니스모델, 비지니스모델)

Ⅹ. PPL마케팅(간접광고마케팅, 제품배치마케팅)의 수익모델(비즈니스모델, 비지니스모델)
1. PPL의 시작
2. PPL 어떻게 이뤄지나

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

세계 경제는 창의성과 개성에 바탕을 둔 지식, 정보, 기술이 국가경쟁력을 좌우하는 ‘지식기반경제’로 빠르게 전환되고 있으며 오는 21세기에는 이러한 추세가 더욱 강화될 것으로 전망되고 있다. 이는 한 나라의 경제성장 및 국가경쟁력 나아가 국부의 핵심적 결정요인에 있어 자본이나 토지 또는 노동과 같은 전통적 생산요소보다는 지식과 정보가 더 중요한 역할을 담당하게 된다는 것을 의미한다. 이는 또한 경제권력의 원천이 물질에서 정신으로 옮겨가고 있음을 의미하며, 자연에 존재하거나 인간이 만들어낸 재화가 아니라 인간의 두뇌에서 부가 창출되는 것을 뜻한다.
이러한 지식기반경제에 관한 논의는 OECD의 The Know-ledge-based Economy, 세계은행의 Knowledge for Develop-ment라는 보고서가 발간된 이후 선진국을 중심으로 본격화되고 있다. 지식기반경제란

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3. 첫째는 제품의 표준화 정도이다
이는 시장의 경쟁 수준을 가늠해볼 수 있는 요인으로서 시장의 독립성과 자사의 시장내 위치를 판단하는 데 영향을 줌
시장내 제품의 표준화 정도가 높다면, 시장에 참여하는 수요 업체와 공급 업체가 많으므로 다수의 시장 참여자가 표준화된 거래를 통해 경쟁적인 가격으로 거래를 행할 수 있는 사업 환경을 제공함
반면에 표준화 정도가 낮다면, 제품 거래에 제품 생산자와 구매자간의 관계가 중요시되므로 참여업체간에 친밀성을 제고할 수 있는 사업 환경이 마련되어야 함

<중 략>

Ⅸ. 뉴스컨텐츠의 수익모델(비즈니스모델, 비지니스모델)

언제, 어디서나, 어떤 콘텐츠도 접속할 수 있는 환경이 도래됨으로써 뉴스 콘텐츠 수익화 가능성은 더욱 커지고 있다. 뉴스 콘텐츠 비즈니스의 성공요인은 유료화를 통한 안정적인 수익 창출과 비즈니스의 정착에 있다. 이에 뉴스 콘텐츠 비즈니스의 유료화 전략을 제시하면 다음과 같다.

첫째, 미디어 환경 변화에 따라 언제, 어디에서든 접속할 수 있는 콘텐츠를 개발하고 접속되어야 한다. 유비쿼터스 환경에서의 신디케이트된 우수한 뉴스 콘텐츠를 공급함으로써 정보 소비자에게 맞춤화된 콘텐츠 공급이 필요하다.
둘째, 콘텐츠 게이트키퍼나 소비자 게이트키퍼와의 전략적 제휴가 필요하다. 뉴스 콘텐츠 제작자는 B2B 비즈니스 네트워크를 구축하여 안정적인 수익 창출 기반을 마련해야 한다. 물론 이 과정에는 저작권 협의의 세부적인 계약이 전제되어야 할 것이다.

참고자료

· 김치호 외 1명(2004), P2P 비즈니스모델을 활용한 e-비즈니스 활성화에 관한 연구, 한국창업정보학회
· 김상철(2002), 제조업체의 B2B 비즈니스 모델 구축방안, 영남대학교
· 이화범(2002), 전자상거래 닷컴기업의 비즈니스 모델에 대한 사례연구, 고려대학교
· 이재인(2000), 무선 인터넷 비즈니스 모델 연구, 건국대학교
· 오정석 외 3명(2011), 모바일 인터넷 비즈니스에서 수익분배 현황과 관련 이슈, SK그룹
· 최용석 외 1명(2008), 게임 산업 비즈니스모델분류에 관한 연구, 한국컴퓨터게임학회