기획에서 창의성을 높이는 방안

목차

1. 서론

2. 기획에서 창의성을 높이는 방안
1) 모험을 즐기는 동시에 치밀함을 가져야 한다.
2) 다양한 지식 습득을 통한 풍부한 상상력 배양
3) 상대방의 입장에 대한 이해

3. 결론

본문내용

1. 서론

지금까지 한국의 기업들은 어깨 너머로 선진 기업의 아이디어와 기술을 배우고 이를 독한 근성으로 더 싸게 제공하는 방법으로 성공을 거둬왔다. 그러나 앞으로는 그렇게 해서 성공할 수가 없다. 더 싸게 제공하는 경쟁자가 나타나고 있기 때문이다. 이제는 우리가 먼저 보고 더 빨리 움직여서 시장과 고객에 더 효과적으로 대응해 나가야 한다. 쉽게 말해 사업 패러다임이 바뀌어야 한다. 그러기 위해 조직 관점에서 필요한 것은 무엇일까? 바로 기업의 창의성이고, 이는 구성원의 아이디어로부터 출발한다. 창의가 발휘되고 혁신이 촉진될 수 있도록 조직의 DNA가 바뀌어야 하는 것이다.
여기서 창의성이란, 문제를 해결하거나, 타인과 의사소통을 하거나, 자신이나 타인들을 즐겁게 해 주는 데 유용한 아이디어나 대안 또는 가능성을 생성하거나 인식하는 경향성으로 정의할 수 있다. 이러한 정의는 창의성에 대한 주요한 논쟁 포인트들에 대한 답을 제시해 준다.
먼저, 창의성이 문제를 해결하는 아이디어만을 의미하지는 않는다는 뜻이다. 그렇다면 유명한 그림이나 소설과 같은 창작물이 더 이상 창의적 결과물이 아니게 될 것이다. 다음으로 창의성이 남들과 다른 일종의 개인적 성격 특성이라기보다는, 모든 이들이 발휘할 잠재력을 가진 아이디어의 산출로 이해되어야 한다는 의미이다. 아울러 창의적 아이디어를 내는 것뿐 아니라, 그것을 인식할 수 있는 능력도 포함하고 있다. 장미 가시를 보고 철조망을 만들거나, 주름 치마를 보고 콜라병을 만드는 것도 창의적 능력이기 때문이다.
이러한 창의성은 기업 뿐 아니라 모든 조직에서 기획 파트에서 특히 필요하다고 할 수 있다. 왜 기획에서 중요한 이유는 기획은 어떤 제품이나 서비스, 또는 제도 수립 등에 있어서 전체적인 플랜을 수립하는 부분이기 때문에 창의성이 필요한 것이다. 하지만 이러한 창의성은 쉽게 확보되는 것은 아니라고 생각되며, 자신의 노력 뿐 아니라 주변 환경도 이를 배양할 수 있도록 해야 할 것이다.
그러므로 본 레포트에서는 기획에서 창의성을 높이기 위한 방안에 대해 고찰해보고자 한다.

참고자료

· 황인경(2005), 창의적 인재의 조건, LG경제연구원
· 김범열(2009), 창의적 기업이 되기 위한 변화 포인트, LG경제연구원
· 노용진(2010), 기업 창의성 경영하기, LG경제연구원
· 정철(1999), 지속적 경쟁 우위의 확보는 창의적인 전략 수립에서부터, LG경제연구원