자신이 속한 조직 및 단체, 직장(이하 조직)에 대해 설명하고 자신이 속한 조직의 특성을 고려하여 어떠한 예산제도를 활용하여야 하는지에 대해 논하시오.

소개

자신이 속한 조직 및 단체, 직장(이하 조직)에 대해 설명하고 자신이 속한 조직의 특성을 고려하여 어떠한 예산제도를 활용하여야 하는지에 대해 논하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 자신이 속한 조직 설명
2. 자신이 속한 조직의 특성을 고려한 예산제도

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
재정 관리의 출발은 예산의 편성과 책정에 있다. 예산이란 특정기간 동안 특정 목표를 성취하는 데 수반되는 수입과 지출에 관한 예상 계획이다. 사회복지 기관들에서 예산은 조직이나 프로그램 운영을 위한 계획의 청사진으로 활용된다. 기관들은 예산을 통해 정책 실행을 위한 가이드를 제시하고 조직의 재무 건전성을 판단할 수 있게 하고 자원의 획득과 활용에 대한 방향을 줄 수 있고 비용과 수입을 예상할 수 있게 하고 지출을 통제하는 방식을 제공한다. 그래서 예산과 재무에 관한 계획은 조직전반의 전략이나 계획안 속에 반드시 포함시켜야 한다. 예산은 의사결정의 도구로서 조직의 목적을 현실적 서비스로 전환하는 수단이다. 휴먼서비스 관리자는 이러한 도구를 적절힌 사용해야 예산 확보뿐만 아니라 재정 관리의 제반 측면을 적절히 수행할 수 있다. 예산 과정에 필요한 기본적 지식을 갖추지 못하면, 관리자는 그로부터 자유로워지는 것이 아니라 오히려 그에 종속된다. 예산은 기획의 하인이어야 하는데 관리자가 이에 무지하면 예산이 주인이 되어버릴 위험성이 있다. 아래에서는 위와 같은 자신이 속한 조직 및 단체, 직장(이하 조직)에 대해 설명하고 자신이 속한 조직의 특성을 고려하여 어떠한 예산제도를 활용하여야 하는지에 대해 살펴보고자한다.

참고자료

· 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2012
· 강용규, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
· 오정수, “사회복지행정 조직 환경의 변화와 대응 전략” 한국사회복지행정학, 1999