[기업과경제] 기업의 적대적 M&A의 공격과 방어 레포트 과제

소개

기업과 경제 과제입니다.
수업듣고 열심히 요약함 .
과제 제출시 그냥 내도되여

목차

I. 서론

II. M&A
1. M&A란?
2. 적대적 M&A
가. 적대적 M&A란?
나. 적대적 M&A의 공격방법
다. 경영자의 대응 및 방어방안

III. 글로벌 M&A

1. 특징과 사례
가. 특징
나. 사례

V. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
우리는 소비자의 입장으로 실생활을 살아가며 기업의 도움을 많이 받는다. 우리가 생활 혹은 만족감을 위해 소비하는 모든 재화는 기업의 생산으로부터 제공되기 때문이다. 기업의 존재이유는 이윤가치이며, 기업은 이윤을 만들어내기 위해 상품을 생산하고 서비스를 제공하며 기업을 운영한다. 그러나 기업이 궁극적인 목적인 이윤추구를 하고자, 기업의 운영 방식으로 오로지 상품을 생산하고 유통하는 데에만 그치는 것이 아니다. 여러 기업 운영 방식들이 있지만 여기서는 기업의 M&A (인수합병) 에 대해 알아볼 것이다.
Ⅱ.M&A
1.M&A란 ?
M&A란 기업의 인수합병을 뜻한다. 우리 기업들이 글로벌 산업의 역할을 수행하면서 세계적 기업들과 경쟁하고 있는 가운데 최근 국내외에서 기업간 인수?합병(M&A : mergers and acquisitions)을 통해 규모의 경제를 실현하려는 사례가 늘어나고 있다. 특히 외국의 단기 투자자본에 의한 적대적 M&A 시도는 날로 현실화 되어 우리에게 다가오고 이에 대한 심도있는 검토와 정책적인 대응이 시급한 과제로 떠오르고 있다.

<중 략>

지멘스의 전통적인 기계, 전기 부문에 관한 노하우를 바탕으로 진단 기기 분야를 육성하기 위해 상당한 규모의 M&A를 단행하였다.
(2)M&A를 위한 사전준비와 노하우 습득 축적의 경우
M&A 노하우, 글로벌 경영 노하우를 충분히 익히고 거대 해외 M&A를 전개하여 성공한 사례들로 다음을 들 수 있다.
미탈, 세멕스, 네슬레, 인베브, BNP, HP, 테스코, Munich Re
(3)M&A 후속투자에 의한 내실구축의 경우
대규모 M&A 이후 부족한 부분이나 기술력을 보유한 기업을 인수하여 사업구조를 공고히 하고 기존 M&A 의 내실을 기하는 경우다. 예로,
보다폰, 미탈, Nestle, HP를 들 수 있다.
(4)내부 M&A팀 구성으로 피인수기업과의 교류지속의 경우
미탈 같은 경우는 사내 M&A 조직을 활성화 하여 지속적으로 신속한 의사결정 기구 역할을 하고 있다. 지멘스는 뮌헨 본사내에 Corporate Finance Merger&Acquisition부서가 설치 돼 있고, 홍콩, 베이징에 지부가 있어 글로벌 M&A거래를 효율적으로 관리한다. HP도 이사회 산하에 Acquisition Committee를 두고 있다.

참고자료

· 이요섭(2011), “글로벌 기업 경제학”, 연암사, pp.231-260
· 4page 표 내용은 참고문헌 pp.236 참고.