MediSys Corp의 Parallel System에 대한 문제점과 해결방안

소개

MediSys Corp의 Parallel System에 대한 문제점과 해결방안을 사례분석 형식으로 쓴 글입니다.
MIS를 비롯한 경영학에 관심있는 분들께 많은 도움이 될 것입니다.

목차

서론:
CEO가 Parallel System을 구성한 이유

본론:
Parallel System의 문제점
1. 상황적 문제점
2. 구조적 문제점
Project Manager로 Peter Fisher을 선임함으로써 해결
1. 전체 프로젝트의 조율
2. 구성원간의 화합, 소통 시도

결론:
Project Manager 선임과정에서 유의할 점

Reference

본문내용

CEO가 Parallel System을 구성한 이유

MediSys Corp.는 2002년에 설립된 40억 달러 규모의 의료기기 제조업체이며, 총 직원 수 1,750명 정도의 중소 기업에 속한다. 현재 이 기업은 2개의 경쟁사로부터 압력을 받고 있기 때문에 신제품 개발이 시급한 상황으로 판단된다. 따라서 현재 진행되는 제품 개발 프로젝트는 기업의 생사를 결정짓는 중요한 일이기 때문에 상당한 예산이 투입되었다. 이 기업의 새로운 CEO인 Art Beaumont는 빠른 제품 개발을 위해 제품 개발 과정의 전반을 formalize하고, cross-functional team을 구성했다. 이 팀 구조는 parallel system이라고도 명명할 수 있으며, CEO는 이를 통해 제품 구상부터 판매까지 일련의 과정이 신속하게 한 팀 내에서 이루어질 수 있을 것이라고 기대했다. 우선 parallel team을 구성할 수밖에 없는 내부적 요인으로는 MediSys Corp.가 중소 규모의 기업이기 때문에 분야별 전문 전담 팀을 구성하는 문제에 있어 인력이 부족하다는 점이 있다.

참고자료

· 삼성경제연구소, Cross Functional Team(CTF)의 개념. http://sbrich.tistory.com/916