How Managers Become Leaders HBR보고서 번역본 (원문 내용 모두 번역한 것임) June 2012 Harvard Business Review 번역

소개

June 2012 Harvard Business Review
How Managers Become Leaders HBR보고서 번역본입니다.
요약본이 아니라, 원문 내용 모두 번역한 것입니다.

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본문내용

일반관리자가 리더가 되는 방법
관점과 책임의 7가지 거대한 변화
Michael D.Watkins

헤럴드(가명)는 일류 유럽 화학 회사에서 15년 간 근무한 전도유망한 리더이다. 그는 플라스틱 부서에서 대리로 시작했으며, 아시아 센터에 새로운 부서를 만드는 것을 돕기 위해 홍콩지사로 보직변경되었다. 거기에 매출이 급증하면서 그는 곧 영업 관리자로 승진되었다. 3년 후에 그는 80명의 직원을 감독하는 유럽, 중동, 아프리카의 마케팅 및 영업 이사가 되어 유럽으로 돌아왔다. 그의 승승장구적인 성공으로, 그는 폴리에틸렌 부서의 마케팅 및 영업 부사장으로 승진되었고, 거의 200명의 직원을 관리감독하고 제품의 여러 작업라인과 관련 서비스를 책임지게 되었다.
헤럴드는 열심히 일을 해서 결국엔 전세계적으로 3000명 이상의 직원이 있는 플라스틱 수지 사업장의 장이 되었다. 의도적으로 그 회사는 그를 작지만 강력한 팀으로 구성된 번영하는 사업체에 그를 임명하였다. 그 아이디어는 그에게 영업과 마케팅을 관리하는 것을 넘어서서 전체적인 사업군을 둘러볼 수 있는 기회와 보다 노련한 팀의 도움으로 한 부서를 책임지는 것이 어떤 의미인지를 배울 수 있는 기회를 주었다. 그리고 복잡한 문제나 위기로부터 자유로운 상황에서 그의 리더십 기술을 한층 업그레이드 시킬 수 있게 해 주었다. 시작은 완벽해 보였으나, 새로운 직책을 부여받고 몇 달 후 헤럴드는 힘들어지기 시작했다.
헤럴드처럼 많은 떠오르는 별들은 그들이 한 부서를 책임지다가 한 기업체를 책임져야 할 때, 손익을 책임져야 할 때 그리고 회사 전부서의 중역들을 관리감독하게 될 때 어려움을 겪는다. 나는 이러한 대단히 중요한 전환점을 깊이 있게 살펴보기 위해 전도유망한 관리자들, HR 교수들 그리고 이제 막 회사 최상위 중역으로 승진한 사람들을 포함해서 40명 이상과 심도있는 인터뷰를 진행했다.

참고자료

· June 2012 Harvard Business Review
· How Managers Become Leaders