신한카드 기업분석및 마케팅 SWOT,STP,4P+3P전략분석과 나의의견

소개

신한카드 기업분석및 마케팅 SWOT,STP,4P+3P전략분석과 나의의견 입니다.

목차

1. 신한카드 기업소개

(1) 기업개요
(2) 경영목표
(3) 경영철학
(4) 최근의 성과

2. 시장 분석

3. 경쟁자 분석

(1) 현대카드 기업소개
(2) 현대카드의 마케팅전략

4. 신한카드 SWOT 분석

(1) 강점 (Strength)
(2) 약점(Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 귀협 (Threat)

5. 신한카드 STP 분석

(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning

6. 마케팅 4P+3P 전략분석

(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
(5) People
(6) Physical Evidence
(7) Process

7. 결론 및 나의의견

본문내용

(3) Place
신한카드는 여러 지역에서 다양한 세분시장을 대상으로 많은 서비스를 제공한다. 은행의 상품 및 서비스의 유통에 있어서 가장 중요한 유통경로로서 비교적 고정적이고 장기적으로 많은 자본과 시설투자가 필요하다. 따라서 영업점포의 입지선정은 영업점포의 성패를 좌우하는 매우 중요한 문제이다. R.L.Nelson은 점포의 경영주체가 최대의 이익과 매출액을 확보하기 위한 입지선정문제에 대하여 8가지 점포 입지 전략을 제시하였는바, 이를 요약하면 상권내의 인구, 소득, 점포의 입지, 유형, 경쟁상대, 지가수준, 발전가능성을 종합 분석해야 한다는 것이다. 신용카드는 은행상품의 서비스로서 갖는 불가분성을 극복하게 해주는 수단으로서 신규고객의 확보와 기존 고객의 거래확대에 유용한 방법이다.
최근 국내은행들의 점포전략이 종전의 점포확대전략에서 점포운영상의 효율성 강화전략으로 바뀌고 있다. 이에 따라 국내은행들은 종전의 출장소 위주의 소형 다 점포 전략과 무인기계화 점포의 확대전략에서 벗어나 출장소를 지점으로 전환시키고 영업부진 점포나 적자점포를 과감히 폐쇄하는 한편 무인점포의 효율적인 관리 강화에 보다 주력하고 있다. 국내은행들은 지역별로 차등화, 다양화된 점포망을 구축하는 가운데 효율성 제고에 노력하고 있다. 즉 후발시은과 특수은행은 대도시권으로 점포진출을 확대하고 있는 반면 서발시은은 지방권으로, 지방은행은 서울지역으로 진출을 시도함으로써 은행그룹간에 점포망이 재편되는 양상을 보이고 있다. 또한 대부분의 은행들이 기계화 점포 설립에 적극적인 확대전략을 꾀하는 가운데, 일부 시중은행들이 효율성 위주의 점포관리에 치중하는 양상을 보임으로써 은행간의 점포설치전략이 양극화되는 현상을 보이고 있다.
이밖에 국내은행들은 출자소를 지점으로 변환시키거나 채산성이 없는 부실점포와 적자점포를 폐쇄하는 등 점포운영의 효율화를 적극 도모하고 있다. 향후 국내 은행들은 영업부진 점포나 적자점포를 폐쇄함으로써 점포운영의 효율성을 높이는 가운데 은행의 수익기반 구축 및 경비절감에 보다 주력할 것으로 보인다. 점포형태별로는 출장소의 지점전환이 지속적으로 추진됨과 아울러 무인점포 및 365일 자동화 코너 등 기계화 점포의 관리를 강화함으로써 은행의 생산성 및 효율성 제고에 기여할 것으로 예상된다.

(4) Promotion
1) 브랜드 PR
신한카드는 LG카드와 신한카드가 만나 새로운 신한카드”라는 카피를 통해 양사의 합병을 더욱 구체화시킨 이후 TV CF ‘The answer’편과 맞물려 아시아 1등 카드로서의 자부심을 강조했다. 이후 통합을 기점으로 주요 신문에 ‘넘버 원 빅 이벤트’로 통합 신한카드의 ‘1등 카드의 통 큰 이벤트’를 즐기라는 메시지와 함께 자세한 이벤트 내용을 소개하였다 또한 “할인, 적립, 금융혜택을 동시에 누리는 카드혜택의 스캔들이 시작된다!”는 카피를 내세우며 신한 LOVE카드 광고를 새롭게 시작했다.

참고자료

· 없음