naver의 경쟁우위 전략

소개

naver의 경쟁우위 전략을 외부환경분석, 내부환경분석, pest분석, 산업구조분석, 미래경쟁우위 통하여 조사하였습니다.

목차

01 PEST 분석

02 산업구조 분석

03 미래경쟁우위분석

본문내용

구매자의 교섭력
공급자의 교섭력

*네이버가 뛰어든 사업분야를 통틀어 본다면 다음, 야후, 구글, 네이트, 엔씨소프트, 네오위즈, 페이스북,
트위터, 싸이월드, 다나와, 옥션, d&shop, 11번가, 지마켓
등이 경쟁업체
*전자상거래 분야에서는
컨텐츠의 부족으로 인해서 경쟁력이 떨어짐.
*네이트는 시멘틱 검색, 구글은 해외 자료까지 검색할 수 있기에 위협이 큼
*지식쇼핑의 경우 가격비교, 소비자들의 똑똑한 소비를 유도하는 사이트로써, 마케팅과 카테고리의 다양함 측면에서는 옥션,11번가가 월등하므로 대체제의 위협이 큼
*쏟아지는 자료 속에서 소비자들은
보다 정확하고, 새로운 자료를 원하며적극적인 의사표현을 하고있는 추세
*이러한 소비자의 움직임에 맞추어야
시장에서 살아남을 수 있기에
구매자의 교섭력은 크다고 할 수 있다.
*처음에는 낮은 인지도로 인해서
공급자의 교섭력이 하락
* 하지만 성장한 이후에도 포털 검색 자료들은 다른 웹에서 수집한 자료들, 혹은 개인이 올리는 자료 등등이 위주로 구성 그리고 다양한 공급자들이 존재하기 때문에 공급자의 교섭력이 떨어진다고 볼 수 있다
*산업의 지속성장 추세와 기술개발이 빠르게 진행됨을 감안한다면 진입장벽은 아주 높지 않다고 판단되고,
경쟁의 정도도 점차 치열해질 것으로 예상
*하지만 네이버는 그것보다는 업계에 먼저 뛰어든 선두주자로써 다수의 고객을 확보하고 있다는 것이 더 큰 경쟁우위로 보인다.

참고자료

· 없음