[조직행동이론] 조직환경에 따른 성장과 변화(큐닉스社 사례)

소개

제가 생각하기엔 썪 잘만들지는 못했어도, Greiner이론을 사례를 들면서 될 수 있으면 알기 쉽게 단계별로 설명할려고 노력한 report입니다.도움이 되었으면 합니다.

목차

1)문제 제기
2)본 문(큐닉스社를 통한 Greiner이론 고찰)
(1) 단계 1-창의성
(2) 단계 2-지시
(3) 단계 3-권한 이양
(4) 단계 4- 조정
(5) 단계 5- 협력
(6) Greiner이론에 대한 비판
(7) 새로운 조직모델
(3) 결론

본문내용

서론입니다.

기업의 목적은 가능하면 영원히 성장하는 것이다. 그러나 현실적으로 기업의 수명은 점점더 짧아지고 있다. 미국에서 기업의 평균수명은, 중소기업은 20년이고 대기업은 30년이라고 한다. 그러나 이것은 평균적인 숫자이고 기업의 수명은 치열한 경쟁과 기술발달로 점점더 짧아지고 있다. 세계는 지금, 전에 없던 빠른 속도로 그리고 폭넓은 변화를 겪고 있다. 특히 우리 나라는 동남아에서 시작된 외환위기 때문에 1997년 말 IMF 구제금융을 받았고, 그후 IMF의 관리를 받고 있다. 나라 밖으로는 일본의 장기적 불황과 러시아의 모라토리움, 그리고 미국의 지도력 위기 등으로 세계 경제가 전혀 예측불가능한 상황에 있다. 따라서 기업조직도 심지어 예측과 계획무용론(Tom Peters, 1994)까지 등장하고 있다. 또한 기업이 생존하는 과정에는 많은 위기를 겪게 된다. 따라서 많은 경영학자들이 여러 가지 영역에서 경영위기와 관련한 연구를 했다. 그들 中 대표적인 경영정책 이론가인 래리 그라이너는 기업의 성장단계를 규범적으로 5단계로 나누고 각각의 단계에서 기업 내부 역량 기준으로 위기 패턴과 대응책을 제시했다. 이 보고서의 목적은 국내 기업 中에서 그라이너의 이론을 접목시킬만한 사례를 살펴보고 그 사례를 통해 그라이너 조직성장모델에 나타난 한계점과 대안책을 강구해 보는 것이다.

참고자료

· 없음