경영자의 역할

소개

경영자의 역할에 관해 조사하는 과제 입니다.

경영자의 역할에 관해 작성 했습니다.

경영자의 역할에 대해 궁금하신 분이 구매해 주시거나,

경영자의 역할에 관한 리포트 작성이 필요하신 분이 구매해 주세요.

목차

1. 경영자의 정의

2. 경영자의 유형

3. 경영과정

4. 경영자의 역할(민츠버그)
1) 대인적 역할
2) 정보적 역할
3) 의사결정적 역할

본문내용

3.경영과정

경영은 기업의 목적을 달성하기 위하여 여러 가지 자원을 결합하고 조정하는 과정이라고 정의 할 수 있다. 경영자는 이러한 책임을 효과적이고 효율적으로 수행하기 위해서 여러 가지 활동과 기능을 수행한다. 따라서 경영과정(management process)은 경영자가 수행하는 기본적인 4개의 경영기능(management function)으로 구성되어 있다고 할 수 있다. 이들은 계획화, 조직화, 지휘, 통제를 포함한다.
계획화(planning)는 목적을 설정하고 이러한 목적을 어떻게 달성할 것인가를 결정하는 과정이다. 최고경영층이 기업의 사명, 비전, 목적, 목표 등을 설정하고 이들을 달성할 전략을 수립하면 하위관리층은 이러한 전략적 계획을 수행할 구체적인 운영계획을 수립·진행하게 된다.
조직화(organizing)란 기업이 수립한 계획을 성공적으로 수행하는데 필요한 여러 가지 인적·물적 자원을 조달하고 배분하고 조정하는 기능을 말한다. 즉 조직화는 활동과 자원이 어떻게 그룹화 되어야 하는가를 결정하는 기능이다. 조직화를 통해서 경영자는 수행할 과업(task)이 무엇이며 이를 누가 수행할 것인가 그리고 이들 과업을 어떻게 관리하고 조정할 것인가를 결정하게 된다.
경영자는 정보, 자원, 과업이 조직을 통해 효율적으로 흐르도록 작업자그룹과 조직의 구성원을 편성해야 한다. 조직문화라든지 인적자원관리 등은 이러한 기능의 핵심이다. 조직구조는 전략적 및 운영적 목적을 달성할 수 있도록 형성되어 기업환경의 변화에 쉽게 적응할 수 있도록 해야 한다.
지휘(leading)란 기업의 목적을 달성하도록 기업의 구성원들로 하여금 함께 작업하는데 영향을 미치는 기능을 말한다. 지휘는 구성원들로 하여금 높은 성과를 이루도록 자극하는 것이다. 즉 지휘란 작업자들과 개인적으로 또는 그룹으로 의사소통하고 이들을 이끌고 또한 동기부여 하는 것을 의미 한다.
통제(controlling)란 계획된 결과와 실제의 결과 상이의 편차를 규명하는 기능을 말한다. 경영자는 전략적 및 운영적 계획을 실행하는 과정에서 진척상황조치를 강구해야 한다. 예를 들면 원래의 계획을 공격적으로 추구한다든지 또는 현재의 상황에 맞도록 계획을 조정할 수 있다.

참고자료

· 없음