KOTRA의 혁신 경영

소개

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목차

1. 경영혁신의 의의
1.1 경영환경의 변화
1.2 경영혁신의 필요성
1.3 경영혁신의 정의

2. 경영혁신기법
2.1 경영혁신기법의 변천
2.2 경영혁신기법의 통합모델
(1) 경영의 창을 변화시키는 기법
(2) 경영 프로세스를 변화시키는 기법

3. 경영혁신 사례
3.1 SK경영혁신
3.2 SK그룹 경영혁신 사례 분석의 시사점

4. 한국기업의 경영혁신 추진방향
4.1 한국적 경영혁신의 특성과 실패요인
4.1 한국적 경영혁신의 추진방향

5. KOTRA 기업분석
5.1 설립과 기업이념
5.2 조직구성 및 인사제도
5.3 재무분석
5.4 사업부문
5.5 채용정보

6. 공기업으로서의 KOTRA와 시사점

7. 혁신과 갈등관리
7.1 효과적인 갈등관리 전략
7.2 갈등관리의 사례

8. 경영 혁신 추진 성과
8.1 조직, 사업, 평가, 보상이 연계된 일관 경영 체제 구축
8.2 경영 혁신에 따른 핵심 경영 성과의 향상

9. 결론

본문내용

KOTRA는 1962년 설립된 이후 40여 년 간 우리 경제의 오늘날이 있기까지 산 증인 역할을 수행했으며, 수출 활동의 지원을 통해 국가 경제 발전에 일익을 담당했다. 그럼에도 불구하고 일부에서는 KOTRA의 기능과 역할에 대해 비판을 가하는가 하면, KOTRA 무용론까지 제기하는 경우도 없지 않았다. KOTRA가 정부와 업계 사이에서 어떤 기능과 역할을 하고 있으며, 그것을 수행하기 위한 명확한 정체성을 갖고 있느냐 하는 문제제기였다. 또한 한편에서는 KOTRA가 외교적인 성향을 보이는 것이 아니냐는 이야기도 있었다고 한다. 외교와 비즈니스는 엄연히 구분되어야 한다. 수출과 투자유치를 위한 활동이 의미를 갖기 위해서는 실질적인 성과를 거두어야 하는데, KOTRA의 기능이 외교적인 것에 그친다면 그 존재 의미는 없어지는 것이다. 물론 때에 따라서는 그러한 기능도 필요하겠지만 KOTRA의 본업은 성과를 창출하는 수출 진흥, 마케팅 활동 및 외국인 투자유치에 있어야 한다. KOTRA가 무역 투자 진흥 기관으로서 지속적으로 존립하기 위해서는 변신을 해야하고 그 근본적인 지향점은 고객이어야만 한다.

참고자료

· 연세사회복지연구, 제4호, 233-258쪽, 1997.  「TQM(총체적 품질경영기법)의 적용가능성에 관한 고찰: 사회복지조직 관리 및 평가를 위한 새로운 패러다임」
· 조동성, 신철호, 「14가지 경영혁신기법의 통합모델」
· 신철호, 「14가지 경영혁신기법의 통합모델Ⅱ」
· 황안숙 , 「R&D중심의 혁신경영」
· 장유상․김영수․이유택, 「초일류기업 현장 리포트」
· 이건창, 「현대경영의 이해」
· 톰 피터스, 「혁신경영」
· Drucker, Peter F, 「미래사회를 이끌어 가는 기업가 정신」
· 서울대학교.경영대학. 경영연구소, 「혁신하는 경영, 신뢰받는 기업」
· 홍석보, 「전략적 경영혁신 기법」
· 신건호 「21세기의 기업경영혁신」
· 이철희, 「경영혁신을 위한 학습조직 활용방안」
· http://blog.naver.com/krushall3.do