SCM,마케팅사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

소개

1규모의 경제 수요처의 불확실성 이 높음자산의 전문화가 없음적합소모성 부품(MRO) 공급자정기발주 시스템(P-시스템)재고 주기적으로 보충, 관리 용이여러 품목의 주문 조합저가 제품운송 규모의 경제 실현잉여이익품 재고 관리2. 분배센터에서 제품 재고를 어떻게 관리해야 하는가? 배센터가 모든 제품을 보관해야 하는가? (1/3)크로스도킹(Cross Docking)시스템 이점유통업체의 결품 감소재고수준을 감소시킴물류센터에서의 회전율 증가상품의 공급 용의성 증대상품흐름의 원활화W.W. Grainger 와 같이 고객 픽업을 하는 장소(지점)가 있을 경우 공급자분배센터지점고객고객주문직접수령배달고객흐름제품흐름크로스도킹* 빠른 이동을 하는 제품 같은 경우 분배센터에크로스도킹 시스템을 도입하여 처리2. 가? 모든 분배센터가 모든 제품을 보관해야 하는가? (2/3)부피 큰 제품

목차

없음

본문내용

Fi = 분배센터 고정비용 (→Tax)
K = 운송거리별요금 (→고정비용)
Xi = 차량 운송대수 (→수요-기업 수)
Yij = 고객까지의 거리 (→주의 크기)1. 얼마나 많은 분배센터가 있어야 하며, 어디에 위치시켜야 하는가? (1/3)
얼마나 많은 분배센터가 필요할까?
*분배센터 고정비용 = Tax*과세대상소득 . 그 외의 시설비용 등은 고려하지 않는다.
*과세대상소득의 경우 W.W. GRAINGER 사의 2010년 6월의 자료를 이용.
*수송비용에서 출고수송비용만 고려. 입고수송비용 일정시하여 고려하지 않는다.
고정비용 수송비용

*Hawaii는 제외시킨다.
*총 분배센터 설립 자금 <=100billion
7개 설립 최적
1. 얼마나 많은 분배센터가 있어야 하며, 어디에 위치시켜야 하는가? (2/3)

분배센터는 어디에 위치해야 할까?
1. 얼마나 많은 분배센터가 있어야 하며, 어디에 위치시켜야 하는가? (3/3)

적합
소모성 부품(MRO) 공급자

참고자료

· 없음