BSC란 무엇인가?

소개

BSC에 대한 기술경영 내용입니다.

목차

Ⅰ. BSC란 무엇인가?
1. BSC의 구조
2. BSC의 네가지 관점

Ⅴ. BSC의 사례
1.이랜드
2.포스코
3. 한국타이어

본문내용

Ⅰ. BSC란 무엇인가?
무한경쟁의 기업환경에서 기업의 성과평가시스템은 경쟁력제고 차원에서 설계되어야 한다. 그 조건을 충족하는 새로운 성과평가 패러다임으로 균형성과표가 제안되고 있다. BSC(균형성과표, Balanced Scorecard)는 아직 우리에게 익숙치 않지만 점점 많은 사람들의 관심사가 되고 있다. BSC는 전략적인 기업 경영을 가능케 하는 혁신 도구이다. BSC는 비행기의 조종사가 계기반을 보고 비행기를 운항하듯이 조직의 책임자(CEO, 본부장, 팀장등)가 자신의 KPI(핵심 성과지표, Key Performance Indicator)를 가지고 조직을 전략적으로 운영케 하는 도구이다. BSC는 예전처럼 재무성과에만 의지해 위태롭게 하늘을 나는 것이 아닌 다양한 관점(재무, 고객, 프로세스, 학습/성장)에서 도출된 KPI를 통해 조직을 안전하고 신속하게 목적지에 도착하게 한다. BSC는 1992년 미국의 데이빗 노튼과 로버트 캐플런에 의해 고안되었으며 이후 수 많은 기업들에 채택되었다. 국내 많은 기업들도 이미 BSC를 도입했거나 도입 중이다. 우리나라의 이랜드, SK텔레콤, KTF, LG텔레콤, KT, 조흥은행, 포스코, 하이닉스반도체, 대림정보통신, LG화재, LG필립스 LCD, 금호, 한국타이어, 삼성코닝 등은 이미 BSC를 도입해 전략적인 기업 경영 도구로 활용하고 있다.

참고자료

· http://cafe.naver.com/whduddn0317/524617
· http://cafe.naver.com/whduddn0317/524617