(D.McGregor) 의 X-Y 이론중 조직의 목적추구를 위해 어떤방법이 더 적절하다고 생각하는지 말해 보시오.

소개

(D.McGregor) 의 X-Y 이론중 조직의 목적추구를 위해 어떤방법이 더 적절하다고 생각하는지 상술하였습니다

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. X-Y이론
2. 조직의 목적추구를 위해 적절한 방법
Ⅲ 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

2) Y이론
Y이론에 따르면 사회복지사들을 의사결정에 참여시킴으로써 집권화되는 것을 줄이면서 이들에 대한 최소한의 통제와 지시를 그 특징으로 한다. Y이론의 주요가정을 살펴보면,
첫째, 일을 놀이와 같이 자연스럽게 생각한다.
둘째, 목표 달성을 위해 자기통제가 가능하다.
셋째, 수동적인 성향을 지닌 것은 아니다.
넷째, 변화에 저항적으로만 반응하지 않는다.
다섯째, 친화, 자존, 자기현실 수준에서 동기부여 된다.
여섯째, 자율성, 창조성을 지닌다.

2. 조직의 목적추구를 위해 적절한 방법
조직에서 동기부여는 조직목적을 수행하기 위해 중요하다. 조직의 동기부여는 크게 업무상 동기부여, 과업환경상 동기부여 인사관리상 동기부여로 나뉘어 지는데 그 중 업무상 동기부여는 기술의 다양성과 전문성을 발휘할 수 있는 기회를 제공하고 과업이 전체 업무 처리과정에서 일부분에 해당하는 것이 아니라 전체를 수행할 기회를 부여함으로써 일을 완성하고 거기에서 성취감을 느낄 수 있도록 하며 과업의 의미, 공헌, 중요성을 인식시켜 주어야 하고, 과업의 자율성이 보장될 수 있어야 한다. 이러한 동기부여 과정을 보다 구체화시켜 보면, 우선 동기는 개인의 욕구에서 발생하고, 그 강도는 욕구의 결핍도에 의해 좌우된다. 발생된 동기는 욕구를 충족하기 위한 목표지향적 행동으로 전환되는데 이 과정에서 직무구조 리더십 등의 환경변수가 작용하여 개인의 행동을 자극하게 된다. 그리고 행동에 의한 노력의 결과로 목표에 도달하거나 소기의 성과를 올리게 되면, 이에 대한 보상과 인정이 만족감을 주거나 벌이나 실패가 좌절을 유발하면서 또 다른 욕구와 충동을 야기시킬 수 있다. 따라서 Y이론에서는 개인을 상상

참고자료

· - 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
· - 김형식외, “사회복지행정론”, 동인, 2001