MRP, MRPII, ERP시스템으로 변천하는 배경, 자재소요량계획(MRP)이 만들어지는 과정

소개

1. 기업에서 자재소요량계획(MRP)이 만들어지는 과정을 자세히 설명하라.


2. MRP, MRPII, ERP시스템으로 변천하는 배경을 설명하고, 최근 기업에서 ERP시스템을 기업의 핵심시스템으로 사용하는 이유는 무엇인지 서술하라?

목차

1. 기업에서 자재소요량계획(MRP)이 만들어지는 과정을 자세히 설명하라.

본문내용

1. 기업에서 자재소요량계획(MRP)이 만들어지는 과정을 자세히 설명하라.

-자재소요량계획(MRP)은 필요한 자재(what)를 필요한 시기(when)에 필요한 양(how much)만큼 필요한 곳(where)에 공급하기 위해 자재 구매 담당자에게는 자재 수배를 지시하고, 생산 관리 담당자에게는 가공 및 조립을 지시하여, 설계 변경 및 생산 계획 변동 시 이에 대한 정보를 전 생산 체계에 제공함으로써 상황 변화에 즉시 대처하여 최적의 자재 수급을 가능하게 한다.

MRP시스템에는 대생산 일정계획, 자재명세서, 재고기록 등의 기본요소가 필요하다. 대생산일정계획은 완제품 혹은 최종품목에 관한 세부생산계획이며 이것은 MRP를 수립하기 위한 투입요소가 된다. 자재명세서는 최종품목을 구성하는 구성품 (원자재, 부품, 중간조립품)간의 종속관계를 나타낸 것이다. 그리고 재고기록에는 각 제품과 구성품의 재고현황, 예를 들면 보유재고량과 주문량 등의 자료가 있으며 리드타임이나 안전재고수준에 관한 정보도 포함된다. 세 가지 요소에 대해 자세히 살펴보면 다음과 같다.

대생산일정계획은 총생산계획을 기초로 하여 완제품의 생산량과 생산시기가 산출되는 계획으로 보통 6주내지 8주간의 주별 계획이 된다. 따라서 여기서 계획기간 동안 최종품목이 언제 얼마만큼 주문되어야 할 건인지가 나타나게 된다. 대생산일정계획은 단기계획을 위한 기초라고 할 수 있다. 즉, 총괄생산계획은 12개월 동안의 계획인 데 비하여 대생산일정계획은 단지 총괄생산계획의 일부만을 다루는 것이다. 또한 대생산일정계획은 짧은 기간을 대상으로 하지만 매달 갱신되는 것도 하나의 특징이라 할 수 있다.

자재명세서는 최종품목과 각 구성품간의 관계를 나타낸 것이다. 따라서 자재명세서는 최종품목의 생산에 사용되는 모든 구성품과 각 구성품의 필요량 그리고 각 구성품의 조립순서 등이 명시된다. 자재명세서상의 최종품목아래의 모근 품목은 구성품이 되는데

참고자료

· 없음