장기경영계획의 설정모델

소개

장기경영계획의 설정모델

목차

장기경영계획의 설정모델

Ⅰ. 장기예측

1. 경제예측
2. 업계예측

Ⅱ. 장기경영목표

Ⅲ. 각 개별계획

Ⅳ. 자원계획

Ⅴ. 총합계획

본문내용

장기경영계획의 설정모델

장기경영계획은 장기적인 전망 하에, 기업의 경영활동에 있어서 기초가 회는 경영구조를 환경변화에 적응시키는 동시에, 기업전체의 입장에서 경영구조에 총합성을 주기위하여 작성된다. 기업의 경영활동에 있어서 기본적인 경영구조는 제품 ․ 시장구조 ․ 조직구조, 재무구조 등이며, 이와 같은 경영구조에 관한 구체적인 경영계획으로서는 설비투자계획, 신제품개발계획, 요원계획, 조직계획, 자금계획 등이 있다.
그런데 경영구조의 변경은 기업의 경영활동에 매우 큰 영향을 미치게 되므로 경영구조를 변경하기 위해서는 사전에 충분한 조사 ․ 검토를 행할 필요가 있다. 뿐만 아니라 실시단계에 있어서도 장기간을 필요로 하기 때문에, 일반적으로 경영구조의 변경은 장기경영계획에 의하여 행해진다. 장기경영계획은 일반적으로 다음과 같은 과정을 거쳐 작성된다.

1. 장기예측

장기예측은 기본적인 경영방침과 함께 장기목표를 결정하는 전제를 이루게 된다.
기본적인 경영방침은 위험부담에 대해서 적극적인 태도를 취하거나, 또는 소극적인 태도를 취하는 등 기업경영에 대한 경영자의 기본적 태도를 나타내고 있다. 이것은 장기경영 목표의 설정에 대하여 하나의 가치전제(value premises)를 이루고 있다.
이에 대하여, 장기예측은 기업의 장래의 외부환경에 대하여 경영예측, 기술예측이나 사회예측을 행하는 것으로서, 이것은 장기경영목표의 설정에 대하여 사실전제(factual premises)를 이루고 있다. 장기예측은 일반적으로 다음과 같은 두 가지로 나누어 행하여지게 된다.

참고자료

· 없음