경영계획의 분류(종류)

소개

경영계획의 분류(종류)

목차

경영계획의 분류

Ⅰ. 기간계획과 개별계획

Ⅱ. 장기계획, 중기계획, 단기계획

1. 분류의 기준
2. 장기계획과 단기계획과의 관계

Ⅲ. 향상적 계획과 가변적 계획

Ⅳ. 단일계획 상황적합적 복수계획

Ⅴ. 총합계획과 부문계획

1. 톱 다운방식
2. 바텀 업 방식
3. 혼합방식

Ⅵ. 전략계획, 관리계획, 업무계획

1. 전략계획
2. 관리계획
3. 업무계획

Ⅶ. 전략계획과 전술계획

본문내용

경영계획의 분류

경영계획은 여러 가지 기준에 따라서 분류되고 있는데 그의 주요한 것을 들어보면 다음과 같다.

1. 기간계획(Period plan)과 개별계획(Project plan)

이 분류는 미국회계학회가 1955년도 보고서에서 밝힌 것이다. 기간계획은 일정기간을 구분하여 작성되는 계획으로서 장기 ․ 중기 ․ 단기의 세 가지 형태로 나누어진다.
기간계획은 개별계획이나 부문계획을 총합하는 총합계획의 성격을 가지고 있다. 이것은 개개의 계획을 총합하기 위한 공통의 척도로서 회계수치를 사용한 계획이다.
한편 개별계획은 기업의 일부분에 관한 특별한 결정을 의미한다. 이것은 기본방침의 부분적 변경 내지 개정을 위하여, 기업 활동의 경영구조에 관한 개별문제, 예컨대 공장신설, 신제품개발 등을 기업 전체의 수익성의 견지에서 선택 ․ 결정하는 것이다. 개별방침을 유효하고도 능률적으로 수행하기 위해서는 관련제직능간의 수평적 협력을 체계화할 필요가 있다. 예컨대 신제품개발프로젝트의 추진에는 연구개발 ․ 설계 ․ 제품 ․ 마케팅 ․ 자재 ․ 재무 ․ 회계 ․ 인사 기타 여러 가지 직능의 관리가 종합적 ․ 체계적으로 행해져야 한다. 그러나 종래의 직능별 부분조직이나 제품별 사업부제조직과 같은 수직적 조직구조에서는 복수의 부문에 걸치는 관리행동의 조정이 곤란하다. 따라서 횡단적이고 기동적인 조직으로서 프로젝트 팀이 채용된다.

참고자료

· 없음