사회복지관련 5문항

소개

.

목차

없음

본문내용

1. 허쉬와 블렌차드의 Hersey & Blanchard의 상황적 리더십 이론을 설명하고 비영리조직에서 리더쉽의 중요성에 대한 개인의 생각을 기술하시오(15점).

허쉬와 블랜차드(Hersey & Blanchard)의 상황 리더십이론 이란 리더는 리더십을 발휘할 때 리더십과 조직이 처해진 상황적 요소를 고려하여 그에 적절한 리더십을 발 휘해야한다는 이론이다. 특히 부하의 성숙도, 즉 부하의 특성을 이해해야하는데, ‘상황대응 리더십’이라고 불리기도 한다. 이 이론은 처음에 ‘리더십의 수명주기 이론’으로 불렸는데 나중에 이론이 수정되면서 ‘상황적 리더십’으로 변경되었다고 한다.

리더십은 상호간에 신뢰속에서 자라나는 영향력이라 할 수 있다. 특히 비영리단체의 경우 이윤을 목적으로 하는 단체와 달리 상명하달의 방식이 아니라, 조직이 처한 상태와 구성원들의 성숙도를 토대로 발휘해야 한다. 비영리 조직은 강제하는 힘이 없다. 조직원들을 영리기관의 리더십처럼 순응시킬 수 없다. 과거에는 리더는 타고나는 것으로 생각하거나, 리더에게는 뭔가 특별한 요건들이 있다고, 생각해왔다. 예를 들면 카리스마나 위엄 같은 것이 있다고 생각했다. 그러나 최근에는 리더는 훈련을 통해서 형성되고 개발되고 성장할 수 있다는 인식을 갖게 되었고, 이를 토대로 리더십 외에 조직원들 및 팔로워 들은 리더십의 완벽하지 않음을 인정할 수 있게 되었고 조금더 유연한 조직으로 성장할 수 있게 된 것이다.

나는 리더십이 절실하게 요구되고 필요한 곳이 바로 비영리조직이라 생각한다. 서로의 신뢰나 관계, 그리고 목적과 비전같은 빗물질적인 것으로만 움직이는 조직일 수 밖에 없기 때문이다. 우리 모두는 자신의 존재가치를 인정받고 발휘하기를 원하는데, 이런 이론도 그것을 충족시켜주는 비영리조직이 될 수 있도록 리더십의 중요성을 인식시켜주는데 도움을 준다고 생각하는 바이다.

참고자료

· 없음