조직행태론-조직의쇠퇴 변화와발전

소개

조직행태론-조직의 쇠퇴 그리고 발전부분 피피티자료입니다.
수업시간에 발표자료로 쓰였구요, 에이뿔 받았습니다!!!

목차

조직의 쇠퇴

조직의 변화

조직 변화의 저항

조직의 개발

학습 조직

조직문화

본문내용

2. 조직쇠퇴의 유형

① 발명형 쇠퇴
발명형 쇠퇴는 개척자형 기업이 현실도피주의자형 기업으로 변하는 유형이다. 말 그대로 새로운 시장을 개척하고 새로운 기술을 만들어내는 능력이 뛰어난 기업을 개척자형 기업이라고 하는데 이런 능력을 가지고 있다 보니 낙천적이고 발명적인 조직문화가 형성이 되고 어떤 한 획기적인 아이템을 가지고 상품을 개발해서 시장에 내놓았을 때 이것은 시장에서 선도적인 위치를 차지하게 된다. 하지만 이렇게 선도적인 위치를 차지한 기업은 기술혁신만을 너무 강조하다 보니 정작 중요한 소비자의 기호를 파악하고 경제적 능력을 고려하는 일에 관심을 갖지 않는다. 대부분의 소비자들이 그러하듯이 아무리 뛰어난 제품이고 상품이라고 해도 자신의 기호에 맞지 않거나, 너무 비싸서 자신의 경제적인 능력에 맞지 않으면 사지 않게 되는 것처럼 기업에서 소비자의 성향을 파악하는 것은 중요한 역할을 하는데 이런 점을 간과한 개척자형 기업은 현실도피주의자형 기업으로 떨어지게 된다. 현실도피주의자형 기업은 새로운 상품들을 끊임없이 개발하는 데에만 힘을 쓰고 기술우위만을 과신, 소비자 욕구와는 거리가 먼 상품들을 판매하게 되어 차츰 차츰 경쟁에서 뒤지고 쇠퇴하게 되는 것이다.

② 집중형 쇠퇴
집중형 쇠퇴는 장인형 기업이 수선공형 기업으로 변하는 유형이다. 흔히 말하는 장인 정신이란 자기가 하고 있는 일에 전념하거나 어떤 일에 대해 정통한 철저한 직업 적신을 의미한다. 이처럼 기업이 어느 한 가지를 완벽하게 소화시킬 수 있도록 힘을 쏟는 경우 장인형 기업이라고 하는데 이러한 기업들은 끊임없이 계획을 정밀하게 세우고 단돈 1원이라도 절약하려고 하며 거의 완벽한 상태에서만 제품을 내놓으려고 한다. 하지만 어떤 사소한 기술적 세부사항들이 발견됐을 경우 이것에 사로 잡혀서 절대적인 완벽함이나 절약만을 추구하다가 결국 수선공형 기업으로 떨어지고 만다. 이러한 수선공형 기업은 최소한의 혁신이나 발전조차 하지 않으려고 하고 소비자들과는 무관한 가치와 기술에 사로잡혀서 소비자들로부터 점차 고립되거나 멀어지게 되는 것이다.

③ 모험형 쇠퇴
모험형 쇠퇴는 건축가형 기업에서 제국주의자형 기업으로 변화되는 경우이다. 건축가형 기업은 기업이 성장해 확장되거나, 다른 기업을 합병하는 경우, 인수 등을 통해 급격히 성장하는 기업을 말하는데 이러한 기업의 전략은 최고경영층의 저돌적이고 강한 특성과 야망적인 목표 그리고 기업가적인 자질을 특성으로 한다. 계속적으로 사업이 확장되도록 하는 건축가형 기업은 무분별하게 욕심을 부려서 기업을 확장하다보니 자신들이 잘 알지도 못하는 분야들의 부실기업들까지 인수하고 이로 인해 막대한 자금 부담을 지게 되고 조직이 너무 과중하게 되어 심각한 위기를 겪으면서 제국주의자형 기업으로 떨어지게 된다. 수선공형 기업이 너무 영역을 좁히고 정체화되어 소비자들로부터 괴리되어 쇠퇴하는데 비해, 제국주의자형 기업들은 너무 많은 일들을 자신이 처리하지도 못하면서 너무 광범위하게 일을 벌임으로써 쇠퇴하게 되는 것이다.

참고자료

· 없음