산업공학개론-프로젝트관리, PERT.CPM

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목차

1. 프로젝트 관리란 무엇인지 설명하시오.
2. PERT/CPM에 대해서 설명하시오.
3. 시작 활동점부터 종료 활동점까지 일련의 작업활동을 무엇이라 하는가?
4. PERT를 이용한 프로젝트 스케쥴링 절차를 쓰시오.
5. PERT의 실제적용과 관련된 문제점을 3가지 이상 쓰시오.

본문내용

1. 프로젝트 관리란 무엇인지 설명하시오.
프로젝트 관리
• 프로젝트의 기술, 비용 및 시간 제약 등을 만족시키기 위해 자원(사람, 기계, 자재)들을
계획, 지시 및 통제하는 행위
- 목적 지향적 활동으로 목적의 달성에 초점을 맞춘다.
- 프로젝트는 매일, 매주 혹은 매월 수행되는 것이 아니라, 단 한번 수행된다는 점이
다른계획기능과 다르다.
-> 실제로 많은 프로젝트들이 다른 프로젝트의 초기에 반복되거나 이전되기도 한다.

2. PERT/CPM에 대해서 설명하시오.
PERT 가 1958년 미국의 해군성에 의해 개발되었으며, CPM 이 1957년 Dupont 사에 의해 개발되었다. 적당한 자원배분(Resource Allocation) 과 어울려, 1962년 미국 정부가 두 기법의 장점을 모아 PERT/CPM 으로 엮었으며 이후 지속적 발전을 하며 아직까지도 널리 쓰여지고 있다.
PERT기법에서는 연구개발업무가 전혀 새로운 것이 대부분이므로 확률적인 추정치를 기초로 하여 Event중심의 확률적 시스템을 전개하므로 써 최단기간에 목표를 달성하고자 의도한 반면, CPM기법은 공장건설 등에 관한 과거의 실적자료나 경험 등을 기초로 하여 Activity중심의 확정적 시스템으로 전개하여 목표기일의 단축과 비용의 최소화를 의도한 것이었다.

참고 자료

없음