소녀시대vsAKB

소개

최근 소녀시대와 카라의 일본진출 성공에 힘입어 엔터테인먼트 산업에 대한 연구가 활발하게 진행되고 있다. 특히 이들이 일본에 진출하면서 생긴 신(新)국내 내수시장의 한계 때문에 많은 엔터테인먼트 산업이 해외로 눈을 돌리고 있는 시점에서 이들 소녀시대, 카라로 대표되는 한국의 콘텐츠가 어떠한 강점으로 성공을 거두었는지에 대해 연구하는 것은 충분한 의의가 있다.

목차

1. 들어가기에 앞서
1) 주제 선정 이유
2) Competing with Giants에 대한 재해석

2. 소녀시대 VS AKB48
1) 소녀시대
2) 소녀시대의 일본진출
3) AKB 48

3. 총정리 및 결론

본문내용

소녀시대의 일본 진출과 이에 대한 AKB48의 대응전략

1. 들어가기에 앞서

1) 주제 선정 이유
최근 소녀시대와 카라의 일본진출 성공에 힘입어 엔터테인먼트 산업에 대한 연구가 활발하게 진행되고 있다. 특히 이들이 일본에 진출하면서 생긴 신(新)한류열풍은 과거와는 새로운 양상으로 진행되고 있으며 시사하는 바도 크다. 왜냐하면 한류의 수요층이 중 장년 여성에서 젊은 여성 그리고 남성으로 바뀌었기 때문이다. 규모가 작은 국내 내수시장의 한계 때문에 많은 엔터테인먼트 산업이 해외로 눈을 돌리고 있는 시점에서 이들 소녀시대, 카라로 대표되는 한국의 콘텐츠가 어떠한 강점으로 성공을 거두었는지에 대해 연구하는 것은 충분한 의의가 있다.
따라서 우리는 HBR의 연구논문의 틀을 적용하여 현재 한•일 여자 아이돌이 일본시장에서 어떻게 경쟁하고 있는가에 대하여 살펴보고자 한다. 특히 소녀시대는 기존의 한국 가수들이 일본 시장에 진출 하는 방법-중장년층 공략, J-pop가수로의 포지셔닝-과는 차별화된 전략을 사용하여 큰 성공을 거두었다. 따라서 우리는 소녀시대로 대표되는 한국의 음악산업이 일본의 음악산업과 일본 아이돌 문화에 어떠한 영향을 끼쳤는지 알아보도록 하겠다. 또한 이와 비교하여 일본 내 최고의 여성 아이돌 그룹인 AKB48의 대응전략에 대해 살펴볼 것이다.

2) Competing with Giants에 대한 재해석
수업 시간에 다룬 HBR논문 Competing with giants는 Emerging Market내에서 Local company들이 자본력, 기술력, 브랜드 파워 및 막강한 마케팅 역량으로 중무장한 글로벌 기업들과의 경쟁에서 대응할 수 있는 전략에 대해 설명한다. 이 논문은 산업 군 내에서의 글로벌화의 압력과 자사 기업의 핵심 경쟁력이 해외로 이전 가능한지에 따라 크게 4가지의 메트릭스를 제시하고 있다. Emerging Market속의 기업을 분류하고 그 분류에 따른 대응 방식을 제시한다는 측면에서 이 논문은 충분한 의의가 있다.
하지만 이 논문에도 몇 가지 한계점이 있다고 생각한다. 첫째로 이 논문은 선진국의 기업들만이 Emerging Market에 진출한다는 가정하에서, Emerging Market내의 Local company들의 생존 전략에 전반적인 초점을 맞춘다. 둘째로 선진국 기업들이 Emerging Market에 진출하는 상황 속에서 Local company들을 지나치게 약자의 입장에서 묘사한다. 오늘날의 세계 경제는 진입 장벽이 낮아짐과 동시에 많은 물품과 서비스가 국가 간에 교역되는 국제 경영의 환경을 구축했다. 이러한 세계화, 개방화의 추세 안에서 반드시 선진국의 글로벌 기업만이 해외진출에 대한 경쟁력을 가졌다고 볼 수는 없으며, 선진국 기업이 Emerging Market에 진입하는 상황만이 존재하는 것은 아니다. 개발도상국 기업들도 이러한 국제 경영의 환경에 잘 대응한다면 선진국에 진출하여 자신들의 역량을 펼칠 수 있는 시대가 도래한 것이다.

참고자료

· 없음