[기업경영과 물류] 물류의 의의와 학문적 체계, 분류, 원칙, 역할

소개

[기업경영과 물류] 물류의 의의와 학문적 체계, 분류, 원칙, 역할

목차

* 기업경영과 물류

Ⅰ. 물류의 학문적 체계

1. 경영과 마케팅 전략
2. 마케팅 전략과 유통활동
3. 유통활동과 물류

Ⅱ. 물류의 기원과 의의

1. 물류의 기원
1) Physical Distribution
2) Logistic
3) Rhocrematics
2. 물류의 의의
1) 미국의 물류 정의
(1) 미국 마케팅협회(AMA)
(2) 물류관리협의회
2) 일본의 물류 정의
(1) 산업구조심의회
(2) 통산성 위탁조사보고서

Ⅲ. 물류의 원칙

1. 3S1L의 원칙
2. 7R의 원칙

Ⅳ. 물류의 역할

1. 장소적 효용
2. 시간적 효용
3. 수급조정
4. 품질유지
4. 가격조정

Ⅴ. 물류의 분류

1. 기능별 분류
1) 운송물류
2) 보관물류
3) 하역물류
4) 포장물류
5) 유통가공물류
6) 정보물류
2. 영역별 분류
1) 조달물류
2) 생산물류
3) 사내물류
4) 판매물류
5) 반품물류
6) 회수물류
7) 폐기물류

본문내용

기업경영과 물류

1. 물류의 학문적 체계

1) 경영과 마케팅 전략

기업 활동을 수행하는 목적은 최소한의 비용으로 최대한의 부가가치를 창출하여 이윤을 극대화하는 것이다. 기업 활동에서 부가가치가 생성되는 과정을 설명하고 있는 대표적 학설로 가치사슬(value chain)이론을 들 수 있다.
가치사슬이론은 1985년 미국 하버드(Harvard)대학교의 마이클 포터(Michael Porter)교수가 모델로 정립한 이후 광범위하게 활용되고 있는 이론으로, 부가가치 창출에 직접 또는 간접적으로 관련된 일련의 활동․ 기능․ 프로세스(process)의 연계를 의미한다. 가치사슬은 구체적으로 주 활동(primary activities)과 지원활동(support activities)으로 나눠볼 수 있다.
여기서 주 활동은 제품의 생산․ 운송․ 마케팅․ 판매․ 물류․ 서비스 등과 같은 현장업무 활동을 의미하며, 지원활동은 구매․ 기술개발․ 인사․ 재무․ 기획 등 현장 활동을 지원하는 제반업무를 의미한다. 주 활동은 부가가치를 직접 창출하는 부문을, 지원활동은 부가가치가 창출되도록 간접적인 역할을 하는 부문을 말한다. 가치사슬이론은 이 두 활동부문의 비용과 가치창출 요인을 분석하는 데 사용된다.
이를 통하여 가치 활동 각 단계에 있어서 부가가치 창출과 관련된 핵심활동이 무엇인가를 규명할 수 있으며, 각 단계 및 핵심활동들의 강점이나 약점 및 차별화 요인을 분석하좌 나아가 각 활동단계별 원가동인을 분석하여 경쟁우위 구축을 위한 도구로 활용하고 있다.

참고자료

· 없음