경영학과 - 경영자로써의 마음가짐

소개

뇌성마비, 도시정책론, 부산 도시현황, 서양철학, 송대의 고문운동, 고전문학운동, 운천사, 마애여래좌상, 영문학, 18세기의 시, 발달장애, 장애인복지, 한미FTA 독소조항, 독소조항, 생태도시, 헌법개정

목차

1. 자신의 신념, 가치관을 명확히 가져라.

2. 자신의 가치관을 상대에게 이해시켜라.

3. 가치관을 부수는 것이 있다면 철저하게 싸워라.

4. 모든 면에서 가치관을 중요하게 여겨라.

5. 약속은 반드시 지켜라.

6. 기업의 사유화는 생각하지 말라.

7. 언제나 공정한 판단에 마음 써라.

8. 사람에게 공감을 불러일으키는 思考를 하라.

9. 함께 있으면 즐거운 사람이 되라.

10. 결단은 스피디하게 하라.

11. 언제까지나 속에 담아두지 말라.

12. 일은 자기 인생의 목적에 직결되도록 생각하라.

13. 사업 성공확률을 높이기 위해서라면 모든 노력을 다하라.

14. 세상 보는 눈이 높은 경영자가 되라.

○ 숫자를 믿어야 하나?

○ 말하는 게 전혀 안 바뀌는 경영자가 되지 말라.

○ 책임을 전가하는 경영자, 변명을 늘어놓은 경영자가 되지 말라

○ 결단력이 없는 경영자가 되지 말라.

○ 의심이 많은 경영자가 되지 말라.

○ 간단히 권한을 넘겨버리는 경영자가 되지 말라.

본문내용

○ 책임을 전가하는 경영자, 변명을 늘어놓은 경영자가 되지 말라
최종책임을 질 마음이 없는 사람은 회사를 경영할 자격도 없다. 아무리 자신을 정당화해도 회사 현실은 달라지지 않는다. 경영에 관한 최종책임은 경영자의 몫이다. 논리적으로 아무리 변명한다고 해서 달라질게 없다.

○ 결단력이 없는 경영자가 되지 말라.
문제를 보류하면 만회가 안 된다는 것을 알아라.

○ 의심이 많은 경영자가 되지 말라.
금고의 열쇠를 비서에게 맡기지 못한다면 사원의 신뢰도 얻을 수 없다.

○ 간단히 권한을 넘겨버리는 경영자가 되지 말라.
능력 없는 사원에게 권한을 넘겨주는 것은 무책임이라고 생각하라. 물론 감당할 수 있는 정도의 과부하가 주어져서 이를 수행한다면 능력향상으로 회사에 도움이 되지만 아닌 사람에게 검증 없이 권한을 넘기지 말라.

[출처] 경영자가 되려는 사람에게|작성자 멋지니지니

서비스 마케팅에서 배운 내용이 있는데 경영자는 자신의 직원을 먼저 만족 시킬 줄 아는 내부 마케팅과 고객을 만족시킬 수 있는 외부 마케팅을 잘해야 된다고 들었다. 내부 마케팅은 서비스를 고객에게 전달하는 직원들에게 회사 내의 서비스 만족도를 극대화 하여 직원들이 만족을 느끼는 동시에 일에 대한 능률도 함께 올라가 실제로 서비스를 받아야 하는 고객들이 내부 마케팅에 만족한 직원들에게 더 좋은 서비스를 받을 수 있다고 한다.

참고자료

· 없음