[리더십 역량] 리더십의 정의와 접근방법 및 리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론, 대체이론과 변혁적 리더십

소개

[리더십 역량] 리더십의 정의와 접근방법 및 리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론, 대체이론과 변혁적 리더십

목차

* 리더십 역량

Ⅰ. 리더십이란?

1. 리더십의 정의
2. 리더십의 접근방법

Ⅱ. 리더십의 특성이론

1. 특성이론의 의의
2. 특성이론의 한계
3. 특성이론의 재등장

Ⅲ. 리더십의 행동이론

1. 행동이론의 의의
2. 리더십 행동유형의 2가지 차원
1) 오하이오 주립대학교 연구
2) 미시간 대학교 연구
3) 블레이크와 머톤의 리더십 격자이론

Ⅳ. 리더십의 상황이론

본문내용

I. 리더십이란?
1. 리더십의 정의
조직수준이나 집단수준에서의 리더십은 공동의 목표를 달성하기 위하여구성원들의 행동에 의도적으로 변화를 가져올 수 있도록 영향력을 행사하는 과정이라고 정의된다. 리더십은 영향력 내지는 권력을 보유해야만 성립되는 개념으로, 부하의 동기를 부여하고, 역량을 발휘할 수 있도록 고무시킬 수 있는 힘을 지니고 있어야 한다. 이러한 힘의 유형으로는 이미 앞장에서 다룬바와 같이 합법적 권력을 비롯해 보상적, 강제적, 준거적, 전문적 권력들이 있다.
또한 리더십은 의도적으로 부하들의 행동에 변화를 가져와야 한다. 참여의욕을 불러일으킬 수 있도록 비전을 제시하고, 팀이나 조직의 결속력을 다질 수 있어야 하며, 갈등을 해소할 수 있는 역량을 발휘해야 한다. 리더십은 구성원의 행동의 변화는 물론 집단규범과 조직문화까지도 창조 내지는 변화를 이끌어내어 공동의 목적을 달성하려는 의도가 담긴 행동이다. 물론리더십이 영향력이나 권력의 행사과정이기 때문에 권력의 대상이 되는 부하들이 이러한 영향력을 수용하거나 인정하는 과정이 전제되어야 한다.
리더란 이러한 영향력을 행사하는 사람으로 반드시 공식적인 지위에서만 비롯되는 것은 아니다. 조직에서의 리더는 대부분 계층제적 지위나 역할에 따라 임명되는 공식적인 리더십이 중심이지만, 비공식적인 리더들이 존재하거나 새롭게 출현하기도 한다. 리더십에 대한 연구는 이러한 리더들의 개성특성이나 행동유형, 그리고 상황적 특성을 중심으로 크게 세 가지 관점에서 논의되어 왔다. 다음에서 리더십에 대한 이들 접근방법의 개요를 소개하고 각각의 의의와 유용성에 대해 상세한 설명을 하고자 한다.

참고자료

· 없음