전략계획시스템(전략적 결정지원시스템, 지적정보시스템과 전략정보시스템)

소개

전략계획시스템(전략적 결정지원시스템, 지적정보시스템과 전략정보시스템)

목차

* 전략계획시스템

Ⅰ. 전략적 결정지원시스템

Ⅱ. 지적정보시스템과 전략정보시스템

1. 지적정보
2. 실질적 전략계획 과정
3. 계획안 시스템과 성공적 시스템의 특성
4. 전략계획의 공식화

본문내용

전략정보시스템(SIS)은 1990년대 이후 세계의 기업이 역동적이고 격동적인 환경에서 생존과 성공을 위해 그 요구가 증대되었다. 이러한 전략정보시스템의 중요한 임무는 시스템적 절차를 선택하는 기업내의 정보를 수집 ․ 입수하여 관리적 책임의 한계를 명확히 해야 하는 것이다. 이는 특수기업정보의 욕구와 지원 및 필요한 시스템에 필수적인 요건이 된다.
시스템을 계획할 때 전략적으로 고려하고 확인해야 할 중요한 환경과 조직적 변수는 앞의 첫 페이지 표에 설명을 요약하였다.
이상에서 살펴본 바와 같이 전략적 변수 중에서 환경적 변수는 계획이나 전략에 불확실성을 증대시킬 가능성 크고, 동시에 환경 자체의 급변성을 예측할 수 없기 때문에 위험을 가중시키게 된다. 따라서 환경정보의 원천부터 이해하면서 계획의 정확성과 확실성을 충족시키도록 노력해야 한다.

證. 지적정보시스템과 전략정보시스템
(1)지적정보
환경에 대한 많은 정보 중에서 특히 경쟁자에 관한 정보는 지적정보(intelligence information)에 속한다. 이는 기업이 정보수집의 수단으로 스파이(spies) 또는 비밀수집(clandestine)방법을 이용하는데, 이에 관련된 매체는 동료관계, 회의 ․ 거래집단의 모임 ․ 전문적인 사회 및 비공식접촉 등을 포함해서 다양하므로 포터(Michael Porter)가 제시하고 있는 지적정보시스템의 내용설명은 아래의 그림에 요약하였다.

참고자료

· 없음