[전략적인적자원개발론] 특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보시오

소개

방송통신대학교 경영학과 [전략적 인적자원 개발론] 리포트입니다.

많은 자료를 참고하여 과제를 작성하였기 때문에,
상기자료에서 부분발췌하시고, 서론과 결론부분만 추가하면
좋은 레포트가 될 것입니다. 많은 도움 되시기 바랍니다. ^^

목차

1. 서론

2. 역량의 개념

3. 역량모델의 의미

4. 역량중심의 인적자원관리란?

5. KT사례로 본 역량모델
1) 국내 통신업계의 인재 리모델링
2) 역량모델 구축절차
3) 역량모델의 구성
4) 역량모델의 인적자원개발분야에의 활용
5) 결론

본문내용

1. 서론

현대 사회에서 기업들이 추진하고 있는 최고의 핵심역량은 인적자원이라고 할 수 있다.
현재와 같이 자율경영이 강조되는 사회에서 개인의 역량에 따라 업무 수행 성과가 큰 차이가 있을 수 있다.
그리고 시장 환경과 사회 환경이 급변하는 글로벌 시대에서는 기업이 성과목표를 달성하고 장기간 생존하기 위해 지속적인 경쟁우위를 갖추어야하며 이 또한 인적자원을 활용하여 달성할 수 있다.
또한, 획일화된 인적 자원 관리를 버리고, 보다 유연하고 개인의 다양성을 고려하며, 평가 및 보상의 절차가 공정하여, 창의적 사고와 혁신적인 제품 개발 능력을 지닌 인적 자원을 개발할 필요가 있다.
지금부터 국내 기업의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보려고 한다.


2. 역량의 개념

McClelland에 의해 처음 소개된 역량이라는 개념은 특정 직무를 성공적으로 수행하는데 필요한 전문적인 지식과 스킬, 그리고 태도가 융복합적으로 발휘되는 행동특성을 지칭한다.
역량(competency)이라는 말은 합의된 명확한 개념의 정의가 없이 여러 가지 분야에서 다양한 의미로 사용되어 왔으나 대체로 거시적 관점과 미시적 관점에서 그 개념을 구분해 볼 수 있다.
전자는 조직 전체를 하나의 유기체로 보고 기업전략의 관점에서 경쟁력을 확보해 줄 수 있는 원천으로서 역량을 바라보는 관점이며, 후자는 조직 구성원 개인의 관점에서 우수한 성과를 내도록 하는 개인의 특질을 그 분석 대상으로 하는 관점이다.
그러나 공통적으로 역량을 평균적 수준을 상회하여 우수한 성과를 발휘하는 조직이나 개인이 보여주는 중요한 특질이나 능력으로 인식하고 있다는 것이다.
기업이 지속적 경쟁우위를 획득하고 지속하기 위해서는 기업이 보유한 자원과 역량을 어떻게 사용하는가가 무엇보다 중요하다. 핵심역량은 자원과 역량을 제대로 사용할 수 있게 하는 역량이다.


3. 역량모델의 의미

역량모델이란 조직내의 역할을 효과적으로 수행하는데 필요한 지식, 기술 및 특성을 조합하여 채용, 배치, 승계, 교육 훈련 및 개발, 평가와 관련된 의사 결정에 도움을 주는 도구로 이용하는 것을 말한다.

참고자료

· 없음