(포드자동차 품질 프로세스)

최초 등록일
2011.10.11
최종 저작일
2011.01
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목차

1. 서비스 청사진(Flow) 현재

2. 업종 개요 및 운영 형태

3. 개선된 서비스 청사진(Flow)

본문내용

1. 서비스 청사진(Flow) 현재


기업경영에서 프로세스는 고객에게 가치를 제공하는 일련의 활동을 의미한다. 기업경영에서 고객은 기업내부에도 있을 수 있는데 기업의 제조부문을 예를 들면 제품생산에 필요한 원자재를 공급하는 구매부서는 생산부서와 고객관계가 된다. 리엔지니어링은 이러한 내부고객과의 관계에도 적용될 수 있는데 포드사가 그 예이다.

1980년대 포드사는 대부분의 미국 기업들처럼 간접경비와 관리비용을 감소시킬 방법을 찾고 있었다. 포드사가 원가를 줄일 수 있을 것이라고 생각한 곳 중의 하나는 포드사의 공급업체가 제출하는 청구서에 대해 대금을 지불하는 외상매입금 부서였다. 그당시 포드사 북미사업부의 외상구매관리부서의 직원은 500명 이상이었다. 포드사의 임원들은 일부 기능을 자동화하는 컴퓨터를 도입함으로써 이 부서의 인원을 20%정도 감축하여 직원수를 400명 수준으로 낮출 수 있을 것이라고 생각했다. 리엔지니어링의 정의에 따르면 현재의 수작업 프로세스를 자동화함으로써 얻어지는 이러한 점진적인 개선은 경영혁신이 아니다. 그럼에도 불구하고 포드사의 경영자들은 그들이 마츠다사를 방문하기 전까지는 20%도 상당한 성과라고 생각했다.

얼마전 포드사는 마츠다의 지분을 25% 인수하였다. 포드사의 임원들은 마츠다가 불과 5명의 인원으로 외상매입금을 처리하고 있다는 것을 알게 되었다.

참고 자료

없음

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