병동에서 가장 효과적일 것으로 판단되는 리더쉽 유형을 상황이론에 의거하여 제시하라.

소개

＊상황이론의 종류
① Fiedler의 상황적합성 이론
- 집단의 성과는 지도성 유형과 3가지 상황변수(과업의 구조화정도, 리더-구성원의 관계, 리더의 직위권한)의 호의정도에 따라 달라짐.
- 상황 호의성에 따라 8가지 상황으로 구분
- LPC 점수에 따라 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 구분
(* LPC 점수란 가장 일하기 싫은 사람에 대한 척도가 기준이 된다.)

∘ 상황이 아주 호의적(Ⅰ, Ⅱ, Ⅲ)이거나 비호의적(Ⅷ)인 경우 과업주도 행동리더가 적합
∘ 상황이 중간정도(Ⅳ, Ⅴ, Ⅵ, Ⅶ)인 경우 관계지향적 리더가 적합함

② House의 경로/목표이론

목차

1. 리더쉽 개요
2. 상황이론
3. 실습병동의 환경과 상황이론(House의 경로-목표이론) 적용

본문내용

1. 리더쉽 개요
＊ 리더쉽이란?
- 일정한 상황에서 집단구성원들로 하여금 공동목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정과 능력

조직구성원 변화
∘ 변화시키기 ∘ 힘 북돋우기
∘ 새롭게하기 ∘ 영감 불어넣기
조직의
목표 달성
＊리더쉽 과정

2. 상황이론
＊상황이론의 정의
- 리더쉽의 유효성을 상황과 연결시키면서 적용하는 이론
- 환경적 상황요소가 리더쉽의 유효성에 크게 영향을 미친다는 이론

＊상황이론의 종류
① Fiedler의 상황적합성 이론
- 집단의 성과는 지도성 유형과 3가지 상황변수(과업의 구조화정도, 리더-구성원의 관계, 리더의 직위권한)의 호의정도에 따라 달라짐.
- 상황 호의성에 따라 8가지 상황으로 구분
- LPC 점수에 따라 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 구분
(* LPC 점수란 가장 일하기 싫은 사람에 대한 척도가 기준이 된다.)

∘ 상황이 아주 호의적(Ⅰ, Ⅱ, Ⅲ)이거나 비호의적(Ⅷ)인 경우 과업주도 행동리더가 적합
∘ 상황이 중간정도(Ⅳ, Ⅴ, Ⅵ, Ⅶ)인 경우 관계지향적 리더가 적합함

② House의 경로/목표이론
- 리더가 구성원으로 하여금 목표를 인지하게 하고, 목표를 스스로 개발하며, 달성하기 위한 경로를 찾는데 주안점을 둔 이론

참고자료

· 없음