세계경영환경의 변화

소개

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목차

* 세계경영환경의 변화

Ⅰ. 핵심역량의 제고

1. 경영진의 보수체계 개편
2. 무형자산의 축적
3. 친사회적 경영
1) 친사회적 경영의 개념
2) 친사회적 경영의 중요성 및 효과
(1) 친사회적 경영의 중요성 및 효과
(2) 효과
3) 친사회적 경영의 현황 및 사례
(1) 현황
(2) 사례
-> 유럽
-> BT
-> CSR에 대한 설문조사결과

Ⅱ. 글로벌 다양성에 대한 인식

Ⅲ. 혁신적 비즈니스 모델의 구축

Ⅳ. 고객의 평생가치에 대한 인식

Ⅴ. 무형자산가치에 대한 인식

본문내용

V. 무형자산가치에 대한 인식

세계화가 급추진되고 국내외 기업간 경쟁이 무한경쟁(unlimited competition)으로 치달
으면서 기업의 경쟁력(corporate competitiveness)을 결정하는 핵심요소가 유형자산에서
무형자산으로 변화하고 있으나 브랜드, 인적자원(human resources), 기업문화(business
culture), 최고경영자(CEO)의 경영능력 등 무형자산의 가치는 계량화하기가 쉽지 않다.
일례로 SK Telecom의 시가총액은 2002년 8월말 기준으로 20조 9,509억원 인데 이에
비해 순자산(대차대조표상의 자본부분 합계)은 2002년 6월말 기준으로 5조 7,946억원에
불과하다. 이 경우 유형자산(공장, 기계, 부동산 등 눈에 보이는 자산을 지칭함)은 시가총액
의 27%로 1/3에도 못 미친다고 할 수 있다. SK Telecom이 모든 자산가치를 회계에 제대로
반영했다면 나머지 73%는 눈에 보이지 않는(invisible) 무형자산이 되는 것이다. 따라서
무형자산의 가치는 SK Telecom의 사례에서처럼 시가총액과 유형자산의 가치를 비교하는
것이 가장 쉬운 방법이라고 할 수 있으며 보다 현실적인 방법은 기업의 인수 ․ 합병(M&A)때
실거래 가격과 유형자산가치를 비교하는 것이다.
SK Telecom의 경우처럼 국내에서 전체 시가총액 중 무형자산의 비중이 유형자산을 압도
하는 사례가 흔치는 않다고 할 수 있다. 그러나 무형자산의 비중이 증가하는 선진국형 자산구
조가 1990년대 후반 이후 일부 대기업을 중심으로 점차 확산되고 있는 추세를 보이고 있다.
무형자산은 문자 그대로 눈에 보이지 않아서 전술한 바와 같이 객관적인 평가(objective
evaluation)를 하기가 쉽지 않다. 기업을 매각하는 과정에서 매도가격과 유형자산의 장부가
격 사이에 차액이 발생할 때 무형자산은 `영업권`으로 모습을 바꿔 나타날 뿐이다.

참고자료

· 없음