글로벌 경영전략의 기초(의미, 과제)

소개

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목차

* 글로벌 경영전략의 기초

Ⅰ. 글로벌 경영전략의 의미

Ⅱ. 글로벌 경영전략의 기본과제

1. 글로벌화에 대한 압력
2. 현지화에 대한 압력

본문내용

1. 글로벌 경영전략의 의미
21세기 들어 세계 경제의 글로벌화가 더욱 빠르고 광범위하게 진전됨에 따라 글
로벌 경영환경이 급변하고 경쟁은 더욱 치열해지고 있다. 이에 따라 현재 전세계적
으로 경영활동을 전개하고 있는 글로벌 기업들이 직면하고 있는 글로벌 경영환경도
또한 빠르게 변화하고 복잡한 양상을 보이고 있다. 특히 교통, 통신의 발달과 함께
고속정보통신시스템의 발전은 위성통신과 internet을 이용한 글로벌네트워크시스템
(global network system)을 구축하게 함으로써 글로벌화를 더욱 촉진시키는 계기가 되었고, 이로 인해 기업 간의 경쟁이 심화됨에 따라 글로벌 경영전략이 더욱 필요하게 되었다.
따라서 기업들은 급변하는 세계 경제 환경변화에 능동적으로 대처하기 위해 기업의 글로벌화 형성과정에서 필수적으로 글로벌전략을 발전시켜 왔다.
이러한 상황 속에서 글로벌 기업들은 자신들의 경영목표를 달성하고 장기적인 생
존과 발전을 도모하기 위해 글로벌 경영전략을 계획하고 실행하고 있다. 구체적으
로 글로벌 기업들은 (1) 경영관리 노하우, 인적자원, 기술, 자금 등 기업자원의 효율적인 사용, (2) 전세계적으로 시장개발 기회의 극대화, (3) 글로벌경영에 따른 제 위험의 최소화를 이를 수 있는 장기적인 경영계획을 수립하여 그에 따라 글로벌 경영을 관리해 나가야만 한다. 이러한 관점에서 경영계획이란 한마디로 "기업의 장래 경영활동에 대한 기본 방향과 지침을 설정하는 활동"이라 할 수 있다.
경영계획의 범위
경영계획은 위의 그림에서 보듯이 (1) 기업단위(corporate level), (2) 사업단위
(business level) (3) 업무단위(functional level) 모두와 연관성을 갖는다.
첫째, 기업단위계획은 기업이 어떠한 사업에 참여할 것이며 또한 기업의 제한된
자원을 이들 사업에게 어떻게 효과적으로 배분할 것인가를 기본적 목표로 고려해야
한다.
둘째, 사업단위계획은 배분된 자원 하에서 각 사업에 적합한 경쟁전략을 개발하는
데 기본적 목표가 있다.
셋째, 업무단위계획은 경영활동 및 경영관리의 각 기능분야(예를 들어 생산, 마
케팅, 조직 및 인사, 마케팅 등)와 관련된 세부적인 업무계획을 수립하는 것을 의
미 한다.

참고자료

· 없음