(글로벌 비즈니스의 실천사례) LG전자, 삼성전자, Tpage의 글로벌경영

소개

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목차

Ⅰ. LG전자의 글로벌 경영

Ⅱ. 삼성전자의 글로벌경영

Ⅲ. Tpage의 글로벌경영

본문내용

* 글로벌 비즈니스의 실천사례

기업들마다 혁신과 변화, 내실경영, 유연경영 등을 강조한다. 다소 차이가
있기는 하지만 일맥상통하는 공통적인 전략은 한마디로 `글로벌 경쟁력 강
화`이다.
각 분야에서 소수의 일류 기업만이 살아남을 수 있다는 21세기 디지털 시
대에 경영전략의 시야를 세재무대로 확대해 글로벌 경쟁력을 갖추는 것만이
기업의 생존과 번영을 보장해 줄 수 있다고 믿기 때문이다.
국내 기업들이 글로벌경영에 관심을 본격화하기 시작한 것은 1990년대 들
어서면서부터이다. 그러나 글로벌경영은 몇몇 기업을 제외하고는 꼿을 피우
지도 못한 채 잠시 뒷전에 남겨 두어야만 했다. 외환위기 후 최근까지 기업
들의 화두는 구조조정과 축소경영으로 이어졌기 때문이다.
2002년도에 들어서 국내경제와 세계경제가 동시에 회복국면에 접어들 가
능성이 높게 점쳐짐에 따라 기업들은 적극적이고 공격적인 경영으로 태도를
바꾸고 있다.
높아지는 수입 규제와 후발개도국의 추격이 가속화되고 내수 시장에서의
성장은 한계를 느끼는 상황. 그러나 외국의 우수기업들은 해외각지로 가지를
뻗어나가 이미 시장선점의 기회가 좁아짐에 따라 적극적인 해외시장 공략을
하지 않을 수 없는 입장이다.
이하에서는 국내기업들의 글로벌 비즈니스 실천사례를 소개한다.

1. LG전자의 글로벌 경영

국내에 IMF체제가 도래하면서 많은 기업들이 생존전략의 하나로 해외진
출 모색을 하였지만, LG전자는 일찍부터 해외경영에 눈을 돌렸기에 IMF의
거센 파고에도 굴하지 않고 성장을 지속할 수 있었다.
LG전자는 세계 곳곳에 29개의 생산법인을 포함한 개의 현지법인과 56
개의 현지 지사망을 갖추고 세계의 고객과 함께 성장하고 있으며, 또한 세계
시장을 중국, 일본, 유럽, CIS, 중남미 등 8개 권역으로 나누어 경영활동을
전개하고 있다. 그리고 각 지역간에는 물류, 서비스 등의 부문에서 동반 상승효과를 창출할 수 있도록 글로벌 네트워크(global network)를 형성하고 있다.

참고자료

· 없음