#3. Shein

소개

경영학과 인사조직 전공의 조직문화에 대한 다양한 모형을 설명한것이다.

목차

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본문내용

Schein은 그의 조직문화 모형과 조직문화 발달이론을 기초로 조기문화 변화의 생애주기(Life-cycle)모형을 발달시켰다. 모형에서 그는 조직은 분명한 발전의 단계(양상)를 거치며, 각 단계에서는 다양한 종류의 기능을 가지는 다양한 조직문화가 존재하므로, 각 단계에 적합한 적절한 조직문화의 변화 메커니즘을 활용해야 함을 강조한다.
Schein은 조직의 발달단계를 ‘탄생과 초기성장기(Birth and early growth)`, `중년기(Organisational midlife)` 그리고 ’성숙기(Organisational maturity)`의 세단계로 구분하고 있다.

첫 번째 단계인 ‘탄생과 초기성장기’의 단계는 조직의 발전과 성숙의 과정에서 구성원들의 응집력(Cohesion)을 조성하는 시기로 Schein은 기업이 경제적인 어려움에 직면했을 경우나 설립자와 후임자의 승계과정에 문제가 있을 경우의 두가지 경우 중 한가지 이상의 상황에 처했을 경우 조직문화에 변화가 있을 것으로 예상하고 있다.
Schein은 이 단계에서 변화의 메커니즘을 4가지로 제시하고 있다. 자연적진화, Therapy에 의한 자기주도적 진화, Hybrid Hibrid : 다른 구성원들로 하여금 내부자로서의 신뢰성을 가지고 있으면서, 조직문화 변화의 필요성을 느끼고 있는 조직 구성원(Schein)
를 통한 통제된 진화, 그리고 외부자를 통한 통제된 혁명의 네가지 메커니즘을 제시하고 있다.
자연적 진화는 다시 두가지로 구분되는데 조직발달의 다음단계인 중년기로의 이행과정에서 일어나는 다양성과 복잡성의 증대 그리고 분화와 통합과정의 결과로서의 일반적 진화(Generation evolution)와 환경적합을 위한 특정한 기능의 적응인 특성화된 진화(Specific evolution)가 그 것이다.

참고자료

· 없음