회사의 운영에 대한 리더쉽

소개

회사조직의 규모가 커지고 관리활동이 복잡해지면 회사의 운영에 대한 리더쉽이 절실히 필요해 진다.
우선 제가 생각한 회사의 대표로서 필요한 역량에는 전문지식, 리더쉽, 원활한의사소통, 폭넒은 상식 등이 있습니다. 리더가 되면 기대역할이 달라집니다. 자신만 잘하면 되는 것이 아니라 모두가 잘하도록 만들어야 하기 때문입니다. 회사의 운영에 대한 리더쉽에 관한 문제는 회사뿐만 아니라 대표 자신도 문제가 있을수 있으므로 지속적인 학습과 자기계발이 필요한 것 같습니다.

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본문내용

회사의 운영에 대한 리더쉽
회사조직의 규모가 커지고 관리활동이 복잡해지면 회사의 운영에 대한 리더쉽이 절실히 필요해 진다.
우선 제가 생각한 회사의 대표로서 필요한 역량에는 전문지식, 리더쉽, 원활한의사소통, 폭넒은 상식 등이 있습니다. 리더가 되면 기대역할이 달라집니다. 자신만 잘하면 되는 것이 아니라 모두가 잘하도록 만들어야 하기 때문입니다. 회사의 운영에 대한 리더쉽에 관한 문제는 회사뿐만 아니라 대표 자신도 문제가 있을수 있으므로 지속적인 학습과 자기계발이 필요한 것 같습니다.
일단 사회전반에 걸친 시사, 상식 등을 습득하기 위해 평소에 뉴스시청, 신문의 기사와 사설들을 읽으면서 폭넓은 지식을 습득해야 한다고 봅니다.
회사대표는 폭넓은 각 계층의 사람들을 만나게 되는데 이 때 현재 당국이 겪고 있는 문제점과 그에 따른 본인의 생각을 자신 있게 피력하며 대화할 수 있다면 분명 본인에 대한 이미지나 그 회사에게도 플러스요인이 될 것입니다.
그리고 학교 도서관을 이용하며 최근 경영관련 서적 등을 통해 현재 경제계에서 어떤 일들을 추진하고 있는지 최신정보에 대해서도 파악할 수 있습니다. 이런 정보를 통해서 회사대표는 지속적인 학습을 해야된다고 봅니다.
회사대표는 직원들과 공감을 형성하는 것이 무엇보다 중요한데 회사대표는 직원들과의 공감 형성단계 이전에 그들이 잘 따라 올 수 있도록 이끄는 사람으로서 많은 지식과 정보를 갖고 있어야 할 것입니다.
두 번째로는 리더쉽입니다.
저는 현재 (주)호남건설산업의 대표를 하고 있습니다. 회사내 크고 작은 일들을 이끌어 갈 때마다 리더쉽의 필요성을 느낍니다. 카리스마적인 리더쉽도 물론 갖고 싶지만 저는 부드러운 카리스마에 가까운 것 같습니다. 독단적이며 권의적으로 일을 무리하게 진행한다면 그 조직에서 구성원들은 그 일에 대해 책임감을 갖는 것이 힘들 것 같습니다.
그러므로 저는 그들과 함께 현장에 뛰어다니며 그 일이 어렵고 힘들다는 것을 누구보다 잘 알고 있으며 대화를 통해 무엇을 원하는지, 무엇이

참고자료

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