LG-Otis

소개

국제경영사례-LG-Otis

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본문내용

1. Otis가 LG산전의 승강기 사업부를 인수한 후 진행해온 통합과정에 대해, 통합의 속도와 정도의 적절성에 대해 평가해보자.
Otis는 모든 제도와 기준을 Otis와 동일하게 만들어 LG산전을 Otis로 통합 시켜버렸다. Otis와 LG산전의 통합은 아주 신속하게 Otis화되었다. 하지만 LG산전의 해외 사업부문은 Otis가 단숨에 바꿔버릴 수가 없었다. Otis측은 아시아시장에서 지배력 확장을 위해 LG산전을 인수한 것이었지만 LG산전의 대규모로 인해서 통합과정이 Otis 생각대로 순조롭지 않았다. 외적으로 신속하고 완벽한 통합과정이 아니었고, 만약 Otis가 LG산전의 한국 시장을 놓치고 싶지 않다면 좀 더 유연성 있는 제도나 정책적 통합이 필요할 것으로 생각된다. Otis의 LG산전 인수 이후 한국 시장에서의 점유율 확보 측면에서는 어려움이 있는 것이 보이는 현실이다. Otis의 경영정책을 받아들임이 마땅하지만 외부환경이 다른 한국 시장만 놓고 본다면 현지화전략 또한 유연성 있게 사용하여야 한다는 것이다. 이처럼 Otis는 외부의 환경에 대응하여 Otis만의 기업제도를 강요하고, 정착시킬 것이 아니라 LG산전의 기업문화도 조금씩 받아들이고 이해하며, Otis기업의 정책을 흐리지 않도록 LG산전에 교육 등을 하여 조금씩 Otis화를 이끌어 가야 한다는 것이다. Otis의 LG산전 통합과정은 너무 무리하게 추진되어서 현지의 환경에 맞지 않게 되어버렸으며 이런 문제점을 없애기 위해서 LG산전과 Otis가 동등한 입장에서 양쪽 측면의 정책을 조율해가며 조금 더 천천히 추진될 필요가 있다고 본다.

참고자료

· 없음