[생산관리] 월별 수요예측

소개

생산관리 월별 수요예측 관련 예문과 해설입니다

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없음

본문내용

2007년 생산관리 과제 2
Ⅰ. SF 회사는 레저용품을 생산하는 회사이다. 생산관리자는 다음과 같은 월별 수요 예측을 했다.
3월: 75, 4월: 66, 5월: 83, 6월: 90, 7월: 75, 8월: 60, 9월: 75
아래 정보는 각 생산 옵션의 생산 능력과 비용을 나타낸다.
정규생산: 60개/월, $80/unit
잔업생산: 12개/월, $120/unit
하청생산: 18개/월, $140/unit
재고유지 비용: $10/unit/월
Back-order 비용: $20/unit
기초재고: 0개
Ⅰ-ⅰ. 시행착오법(Trial-and-error)을 사용해서 총괄계획을 세우되 Level Output Strategy를 활용하라.
Answer
Ⅰ-ⅱ. 시행착오법(Trial-and-error)을 사용해서 총괄계획을 세우되 Chase Demand Strategy를 활용하라.
Answer
이유
1번 표를 보면 예측 생산량에 의거 하여 정규생산, 잔업생산, 하청생산을 하였을 경우, 재고가 남는 경우가 생기는 것을 볼수 있다. 이 같은 경우 상당한 액수의 재고 비용을 부담하게 되는데 이러한 재고 비용을 없애기 위해서 잔업생산과 하청생산량을 줄여야 한다. 위의 표의 경우 하청 생산량은 그대로 유지 하면서 잔업 생산량을 조절 하여서 재고량을 줄였다. 각 주기 별로 어느 정도의 재고가 남게 되는데 하청에 의한 생산량을 줄이면 더욱 재고량을 줄일 수 있을 것이다. 하지만 기업의 재고량이 생긴다고 하여서 하청업체에게 재고를 부담시킨다면 하청업체의 불만이 증대 될 것이고, 갈등이 생길 우려가 있다. 때문에 일정량의 재고를 기업이 부담하더라도 하청업체의 생산량을 일정 수준으로 유지하면서 예측 생산량을 맞추는 방법을 택하였다.
Ⅰ-ⅲ. 수송 모형을 활용하여 위의 문제에 대해 최적 총괄 계획을 수립하라.
Ⅱ. 다음 재고관리 관련 문제를 풀어라.

참고자료

· 없음