글로벌기업의 경쟁우위

소개

글로벌 경쟁우위에 대하여 삼성전자를 바탕으로 분석하였습니다.

목차

1. 추진력 + 기술우위 (비용우위 + 차별화)
2. SCM (비용우위 + 차별화)
3. 삼성 경제 연구소 (비용우위 + 차별화)

본문내용

1. 추진력 + 기술우위 (비용우위 + 차별화)
삼성전자가 취한 대략적인 전략의 프레임은 기업에 이익이 되는 사업이 무엇인지 분석하다가 표적이 발견되면, 기존의 시장진입 기업보다 3~4배의 자원을 투입해서 경쟁우위를 선점한다. 기흥 반도체 공장을 설립할 때 비포장 도로를 당일 4시간 만에 도로를 포장해서 장비들을 운반한 점이 그 대표적인 예라고 할 수 있다. 하지만, 추진력을 가지고 많은 자원을 투입했다고 해서 시장을 점유했다기 보다는 새로운 기술에 대한 특허를 많이 점유하고 있으며, 그만큼 기술력을 바탕으로 한다는 것이다. 2011년 애플사와 스마트폰과 태블릿 PC 등에 대한 맞소송 건도 이러한 기술우위가 바탕이 되어있기 때문에 가능하다고 할 수 있다. 이를 통해 다른 제품과의 차별화를 통해 비용이 조금 비싸더라도 소비시장을 점유할 수 있게 되었다.
이런 추진력과 기술우위를 바탕으로 CNN 뉴스에서 “삼성의 상품신용도를 평가할 수 있는 브래드 파워가 세계 24위에 올라 있다.”라고 보도한 바 있다. 또한 `CES 2011`에서도 삼성의 기술력은 세계에서 인정받는 자리가 되었다. 최근 스마트에 대한 관심이 증대되고 있고, 이에 발맞추어 휴대폰, 반도체, LCD 디스플레이어 제품 등 37개 부분에서 기술과 디자인이 우수한 제품을 선정하는 혁신상에 당당히 37개 제품에서 이름을 올려서 세계시장에서 삼성전자의 기술력을 알리는 계기가 되었다.

2. SCM (비용우위 + 차별화)
이러한 고객의 수요와 요구에 대한 빠른 의사결정과 실행의 원천이 최적화된 SCM을 기반으로 이루어진 것이다. 글로벌 기업들은 급변하는 외부환경 속에서 소비자가 원하는 제품을 더 빠르고 정확하게 공급할 수 있다는 것이 경쟁우위의 핵심 전략이 된다.
AMR RESEARCH에 따른면

참고자료

· 없음